一、协同力+领导力，消除工作中的痛苦
协同力
让使命、行动和结果协同起来，要让一个公司有共同的行动，这样才能达成共同的结果和考量。
1.思考完成公司使命，对员工意味着什么。
2.行动就是我们思考、探索、沟通以及做事的方法。
3.结果是我们需要奖励与使命相关的行为。
一个好的使命的特征：1.目标远大 2.能鼓舞人心 3.切合实际
行动的协同--实现这个使命
结果的协同--“没有落实机制的保障，你的话谁也听不进”
解雇人：有时候必须解雇和你方向不一致的人，并且明确解雇的原因，这可以传递价值观。
发奖金：要让员工觉得很有惊喜。奖金的发放与目标相关，是否在推动我们的使命，是否在用我们倡导的方式在工作。
领导力
1.领导要体谅下属。必须除掉的人：胆小怯懦，陈词滥调，无所事事
2.CEO：首席解释官。不断解释为什么这么做。
3.为下属的前进扫清障碍。清除障碍行动者：破坏团队氛围，抗拒变革，墨守成规的人
4.不断愉快地展示慷慨的基因：向员工表达你的喜爱，当众的表扬
5.确保下属快乐地工作：做到以上四条。
二、在挫折中变强：压力越大时，是成长最好的机会
1.直面创伤。领导要不指责不抱怨不推卸责任。
2.想办法留住优秀人才。
3.基于数据冷静分析判断困难情况。
4.重塑战略流程。5张ppt：评估竞争对手，目前的数据，领先情况；分析竞争对手的最近的活动；分析自己的近况；看看最近有什么变化因素；自己的优势是什么。
5不断梳理组织架构。检查你的组织架构是不是与时俱进。
6不做无谓的担忧。直接行动而不是过度担心，抱怨。
三、增长才是王道
1.为公司注入新鲜血液。招聘新人，老人换岗，激发活力。
2.集中资源，不要盲目投资。分红，回购股权。
3.开发内部潜能，让每个人参与到创新中来。
4.合理利用优秀人才。
5.合理的薪酬。
6.拉拢那些抵制增长的人。
四、个人人生生涯走入低谷时
1.不只要完成任务，而且要超额完成任务。工作是治愈一切的良药。
2.我不下地狱谁下地狱。要主动在漩涡中心工作，参与公司最难，最关键的事。
3.脚踏实地，寻找支持者。
4.关注最新的发展和科技。
5.持续学习。
6.在你困境的时候，对别人好一点。努力做善事，积极乐观开朗，积攒正能量，人脉。
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