2019.7.23复盘蕾诺

事件：结营颁奖典礼

总结梳理：

      上午11点点爷在群内招募总策划，第一时间报了名（虽然没有做过，但是总要有第一次啊，不犯错怎么知道自己哪里不足，怎么进步呢，而我需要成长的机会）。

        12:09，做出了大体的框架，这个过程其实没有什么技术含量，只是跟我以往的习惯不同，以前都是爱扣细节，总希望自己可以面面俱到，而事实上一个人的能力有限，而且策划一个活动是有主次之分的，也需要大家的配合。因此在做的时候，我不断说服自己，：先做框架，大家等着呢，分清重点”。

        顺利的成为本次活动的总策划，与同为小白的心怡和fdd搭档，第一时间进行语音联络，由于我没有经验，一下子就把大家带歪了，直接进入到细节的讨论上，还好点爷及时拉回来，指点我们：作为总策划，要有大格局，从全局出发，有统筹帷幄的能力，而不是做执行人的工作，去纠结细节上的问题。点爷总能在关键时刻，一语道破问题所在，这一句话，可以说让我茅塞顿开，甚至打开了我的格局，真正的从思维层面拔高一截，反而豁然明朗许多。

那关于总策划这块，我的总结是：

1.首先应该制定活动的目的，主题与大纲，

2.然后敲定每个版块的执行人和负责人，以及物料的准备人和负责人，一定是要具体落实到某件事某个人身上，以便大家可以顺利完成对接，

3.其次要确定下关键的时间节点，在有大体流程的基础上，像物料，人员需要什么时候到位，什么时候彩排，每个环节需要多久时间，以便执行人能有明确的安排，方便对接，

4.最后还要分工跟进每个版块的进展情况，以便及时做出调整和补救，

这几点是在活动即将正式开始时，才明白的，

因为没有经验，三人即做总策划，又做执行人的，只是时间紧迫，已经没有时间再去招募具体的执行人了，所以整个过程就是我们仨主动的分担具体工作，我也主动请缨跟进确定获奖人员名单，当然这种情况，也导致多次不知道大家的工作做到了哪一步？又是谁去做的？总要在群里问喊一声，效率很低。

        不过很庆幸，搭档们都没有退缩，而是积极配合，真心感谢@心怡和@fdd，在发现还有未完成工作时，都主动承担下来，有去做招募设计和热场人员的，也有做询问互动游戏的类别和拉赞助，总算到最后都顺利地将人与物确定到位，做到了在19:00彩排时已经全部准备完毕。

同时还要感谢吴雄彬的参与，在后期我们焦头烂额时，他给出的几点明确的建议，算是给我们吃了颗定心丸，不再像是热锅上的蚂蚁，不亏是弗兰克老师带出来的人，训练有素，只抓关键点。

总体来说这次结营典礼，我还是满意的，不是因为做的好不好，而是通过这次实操，看到了自己的不足，也看到自己的成长。像上述列出的自身的不足，然而很庆幸自己能及时扭转思维，这已实属不易（小小夸下自己）

同时也发现，我可以给到同学们一点两点的建议了，沟通的方式也在发生变化，通过主动争取露脸的机会，10分钟内被动引流到9人，还学会了用石墨文档，切身体会到极致利他的好处（虽然还算不上极致，也是尽我所能的去利他）。

还有一点让我开心的事是，今天同时做了两份工作，团队和训练营的工作同时在做，克服了曾经那种抵触，厌烦的情绪，积极顺利的完成了，关于这一点，想给自己一个赞！

概括收获的话：

1.先去做，再完美。

2.做策划需要统筹帷幄，做执行者就要有行动力，和时间概念，

3.积极主动，利他思维，

4.灵活变通，善用表情，

有了这次经验，不怕再有下一次，如果时间充足，我相信自己可以做的更好！