磨手艺，其实，深处其重你会知道，虚招系统化合组织化的解决方案。

把每件事情切断处理，处理好每件小事情，像接力棒一样，打磨这件产品。

方希说手艺是一个人和这个世界呼吸吐纳的入口。

罗胖说手艺是让那些死的知识闯过你的身体。

手艺就是把复杂的事情，变成颗粒度很小的细节，不断修整。

一个例子，一个投资人描述项目时特别爱描述如何搭建团队架构。而这个项目比较依赖于渠道，这个时候徐小平一听就说你这做的不对，你应该把团队管理交给一个CEO来做，而你应该尽快与渠道商取得联系，（或者娶他女儿）。这种思路可能不太符合常规，但会让人深受启发。

得到喜欢什么样的内容？

潜在的合作者会找过来，内容的专家也会找过来，所以，想说说有志于知识生产的人来说，什么是有价值的东西？

有一个观念很关键，很难掰过来，就是【传统的内容专栏，付费订阅，很多外行人来看，就是传统的专栏，其实不是。就是用户逻辑和生产者逻辑的区别】

用户逻辑是iPhone生产者逻辑就是格力手机

你买iPhone，会觉得这是我的手机，我愿意为他付费。

格力手机就不是市场理解的产品，而是某种粉丝产品。

我们的合作者，也有一些标准的评估条件。大家可以评估一下：

1.内容是不是从用户出发，用户是不是愿意为这个需求付费，这个需求量够不够大？

2.你做的内容表达的界面是不是足够友好。好比白居易在写诗之后，都要给路边的老太太读一遍，直到老太太明白了为止。还原到现在，如果你要做一个好的产品，产品话的好内容。这个场景就是，在饭桌上，你跟一个外行聊，他也能听进去，那你的产品就算是立住了。

3.你的产品有没有很强的差异点，你的差异化的价值点是什么。

如果你的内容符合这三天，也欢迎来找我们，我们很期待。

负责得到全站的事前事后的质量控制，为什么我们这么在意质量呢？不相信UGC，也不相信社区化。我们相信父爱算法，要清晰坚定的给你指引，也相信忠臣逻辑，要为你的长远利益考虑。产品心法，也要从环境去找，企业文化的一部分，是反歧视政策。

我们没有性别歧视，

没有歧视学历，

没有地域歧视，

没有年龄歧视，

没有明星歧视，

比如卓老板，他一开始没有特别大的知名度， 但我们很喜欢他的产品，因此请了他来。明天会请来卓老板来直播，明天你就知道卓老板专栏为什么好。

我负责给专栏把把关，现在给大家讲讲怎么用专栏，才能把这199用的值。我负责万维钢老师的专栏，我和万老师几乎看过每一个留言，看了之后我是真着急，因为用的用户真的不知道怎么用专栏。比如留言中，有人总会说，你讲的某个知识别人讲过了。其实我想说重复就对了，重复的多了就说明这个知识很重要，而且不同的知识会有不同的思考思路。比如第一性原理，万维钢老师和罗胖都讲了，你就应该去思考为什么不同的人之间的思维就不一样。把一个专栏用得值，不是去看内容是什么。不应该站在老师的对面，而应该站在老师的身后跟随老师的思路看问题。为什么这么说呢？比如郝广才老师的专栏，就是每天讲一个历史上的今天的故事，如果你只是听故事，可能就是挺亏的，但是你可以去思考，每个故事的情节转折是怎么设置的，这就是你可以学习的地方。比如吴军老师，他的专栏有科技有红酒，很丰富，这个专栏你就可以多关注，我们身边都有这些事，你有什么样的思考方式，他是如何看这个世界的，这些事实如何滋养他的精神世界的。再比如卓老板，这其实是一个教人吵架的专栏，你不光要知道里面的对错，而是要像卓老板一样，多做功课。用丰富的知识来识别对方的弱点。比如何帆大局观，看起来是宏观经济学，他是怎么从时间维度思考一件事的。老读者都会发现万老师是一个理工科思维的人，理科思维就是 是什么，为什么。工科就是怎么盖房子。万老师就是给你一个概念，是什么，怎么用，随后给你一个图纸，123，怎么用。其实你在生活中可以试试这种打法，这就是我想分享的，每个在得到花了钱的用户，可以把钱花的很值。既然你花了钱，你就该珍惜老师为您服务的这些老师。

有请阿狮，负责每天听本书产品的负责人。听书产品的前身是得到解读版，就是为了给大家节约时间。后来的迭代就是慢慢变成音频。后来就从一个用户开始，负责每天听本书的产品。这个产品去年九月上线，如果您是一开始就关注，就会发现我们的选题，或者说书人的水平，都在不断提高。我们会毫不留情地把说书人留在录音棚，不断修整。这个团队也在做进一步筹划，4月份，会按照保证质量的情况下，按照一天两本的速度上新。产品内容上，从实操型的选题，不断往社会，历史，心理学的内容偏移。包括三月份的菊与刀，都是历史文化产品。