不要忘了你们是一个团队在作战，你只负责前期的风险考察，面签、面谈和家访，并完成车辆抵押手续，而她们协助你完成信审、放款等后续流程。是的，业务流程就在那里，只要按着规章制度来操作，也不会出什么大问题，整日埋头处理着琐碎而繁重的工作，不停歇，自己仅仅就是这部高速运转机器中的一个零部件，你，我，他，都是，缺了谁，机器都会出毛病，记住，这就是团队，做好自己的份内工作，如果团队里每个成员都追求卓越，团队内部的沟通顺畅，那么这个对团队的可塑性之大，力量之大，可想而知了。而现实总是残酷的，总会有这样那样的问题，不是因为其中一员总是拖拉工作，不会主动性的开展工作，就是因为内部激励机制出现问题，又或是小团体之间的你争我斗。
做好自己的工作，不要忘了，还有她们。
做好自己的工作，更不要忘了，上头的指示，老板站在一个更高的角度去看待你的工作，你这指示贷前工作，你只要配合业务顺利完成放款，出现风险的话，后面还有催收团队，是的，业务总是朝好的一面去思考，理想是美好的，而风控是朝坏的一方面去思考，现实是骨感的，所以说，业务的人背地里痛骂着风控这帮家伙。埋头苦干的时候，和业务领导的沟通交流又倍险重要，不能为风控而风控，站在业务的角度降低风险发生的概率。
抬头望路，更要对风险有一个更深刻的认识，风险是动态的过程，这是理念性的认识，理念是软性的东西，它不如硬生生的房子、车子来的实际，但是正确的理念有利于我们的与被考察对象的沟通，对考察对象所从事业务的熟悉度也有利于对风险的判断。
综上所述，面谈、面签、家访以及抵押具体事务性工作只是你的基础性工作，在做好本职工作的同事，要对自己有更高的要求，就是站在部门整个业务流程乃至公司整个业务运转中去看待。不谋全局者，不足以谋一域，只有站得高，才能看的远。
