红涛教练：
小群靠玩法，大群靠设计。小群靠自己单打独斗生命力不长久，要把社群做成一个全价值链的社群，做成一个闭环社群。包括四个方面内容：
1、价值链条的设计。
①入口低门槛引流产品的设计：低门槛，高价值，周期短，以客户为中心，循序渐进，起到抓手的作用。
②中端后续产品设计：基本产品，建议价格在3000最好是2000以下，周期长高价值。
③高端产品：盈利产品，收人收心产品，顶级价值和终身的周期，赋予身份地位。
④产品单价高，复购率低时：要做全系统的生态，做联盟合作或板块独立，形成生态布局。
2、模式的设计。
3、运营机制的设计，团队建设的设计。
4、产品升级和迭代的设计。
海明教练：
一、社群建立之初就建立社群文化系统。
变现学院文化系统：
1.家人文化：进来就让人感觉温暖。
2.包容
3.赞美：被看见，正面加持激励
4.日精进：反思文化
5.复制分享
6.感恩：正能量圈反馈
7.链接：不断与高手链接，向高手请教。
8.挑战
9.极速行动力
10.起创力文化：早起就能学东西
二、好的社区要有不一样的体系。
变形现学院陪跑系统：有陪伴改变的过程，并且能把高成本做成0成本。
三、从4个点设计自己的产品：强刚需，需求大，微创新，高附加。
卖什么社群就不要做什么：比如卖红酒的社群就不要卖红酒，要卖服务，卖强刚需社交活动，生态红酒游学，高品质社交圈层活动。
四、社群运营三大思维：零成本思维，整合思维，效能思维。
五、解决强链接，高粘度的问题，让会员产生依赖感。变现学院从0~1，让学员看到变形学院怎样创造新社群，从产品设计，产品逻辑，多元视角开放给会员，手把手教参与运营，参与实操。
答疑
1、大家不关注群，如何解决群活跃问题？
社群有没有输出价值？有没有门槛？有没有强链接产品？有没有提供高附加价值的服务？
2、如何解决引流问题？
让自身有强大的价值交互系统，让会员看到自己的成长路线，看到未来。
3、如何把别人的社群进行革新？
自上而下的改革，自下而上的创新才会顺畅，社群顶层要先形成共识。靠真诚服务和价值吸引。
所想：
要像经营企业一样经营线上社群，而不仅仅是把它当做工作的工具。
里洪坑非遗红茶也可以借鉴海明教练讲的红酒社群，采用社群运营，提供高价值的文化服务，社交活动，建立高品质社交圈层。
