2018年度规划和目标 

相应李总开会方针 服务年 学习年 交流年 打造一支积极责任 内外兼修的团队 

二部年度计划分为三部分

第一业绩 全年计划完成1200万 每月指标分配如下 

第二学习计划 

一周看2本书的输入量，员工2周一本的量

定期输入和输出

第三个服务计划和交流平台

服务客户 

加强服务流程优化，强调员工服务客户的意识，客户第一 只有更好服务好客户，才能创造更多利润 

服务好员工 提高员工能力，只有更好服务好他们才能激发员工潜力，为团队创造更多的价值！服务分为 培训和带领员工学习

养成一种积极向上的学习氛围

每月听15个工作日音频 以及看书学习计划 定期安排员工进行团队内分享

三 交流计划 

主要还是学习计划 跨部门相互交流 学习不同的管理风格和工作风格 取其精华去其糟糠 跨公司交流学习 学习比较优秀公司工作方法和团队文化氛围 

比较优秀平台 找上和线下平台的学习交流 报名一些比较好的 学习训练营 增加自己工作之外能力的培养和学习 培养自身价值 

2018 主要分为这三部分进行规划 具体细节工作 需要在工作中不断的计划和完善，通过实践去改变自己影响他人！