个体是整体的组成部分，只要充分激发个体整体自然是和谐的，有机的系统。管理的手段回到以人为本，才能充分激发个体发挥潜能。总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。
书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定时间内做规定的事情，不允许有其他的任何想法，但是现在的管理，你再用这种手段去压迫员工，就会让越来越多有创造力的员工离职，给企业造成非常大的用人成本。
那么现在的管理手段应该如何呢？罗胖以前的一期节目里面讲到过，要给员工“赋能”。
什么叫赋能呢？我认为有两个方面
第一，赋予能力。我帮企业创造价值，企业帮我塑造职业生涯，员工的能力是在企业的平台上得到提高的，企业给员工赋予独立承担责任和解决问题的能力。
第二，赋予能量。这一点，是很多企业管理者没有想明白的问题，赋予能量？如何赋予能量呢？
首先，激励的手段，不仅仅要是物质的奖励。现在人们生活水平不断的提高，单单靠物质奖励并不能将员工的积极性完全释放出来，相反，单靠物质奖励会让员工丢失归属感，对工作产生厌倦。多告诉员工做事情的意义和做成这件事对员工成长的意义，更能让90后员工得到成长。
其次，给员工清晰的职业生涯规划。在90后当中，地位虽然不是一个重要的概念，但是能不能在这个企业得到长足的发展更是90后关心的问题。领导者要相信90后有着绝对的改变世界的能力。
最后，企业中要禁止负能量，领导者要积极传递正能量。有些管理者，整天体罚或者变相体罚员工，认为“棍棒出孝子”这种模式在现代企业管理中可能在某种特定的场合有作用，但是长期如此，会让企业中不停的流传着负能量，90后员工更容易受到影响，最后导致工作效率降低。
书中最后总结到，所有的管理，都是为了提高生产效率，如果一旦导致生产效率的降低，那么管理手段就应该被淘汰。
90后员工并不难管，关键看企业领导如何去正确看待一个有创新能力的员工在企业中的发展。
