项目经理频现七大问题及应对策略连载（七）完
仅做任务执行，不分轻重缓急
问题
项目经理自身缺乏有效的时间管理，做事不分轻重缓急，因为琐事而使一些重要的工作被延误而一拖再拖，给项目带来了较大的影响。
应对策略
1.做事分轻重缓急：将事情按照重要紧急，不重要紧急，重要不紧急，不重要不紧急的四象限进行管理。重要紧急的事情要立即去做，不重要紧急的事情授权或拒绝，重要不紧急的事情有计划去做，不重要不紧急的事情尽量别做。
2.做好工作计划：通过对工作的梳理，在有限的时间内，使工作更有条理、更有成效。
总 结
因项目不确定性的特定属性，项目经理无法百分百做到不救火，但通过避免上述的“着火点”，可以减少项目团队内可控的火（风）灾（险）发生，从而减少救火的频率，使项目经理能够从容不迫地掌控全局。
