到任新部门一个月有余，在工作上存在的最大失误，也是最重要的反思是——没有充分察觉、重视员工的思想动态。

到了一个新的岗位，很多业务、事情需要去熟悉，了解，还有领导分派的临时任务，忙的不可开交，周末晚上都来加班，几乎是5+2，白加黑。我把部门每月的日常工作（大概七八十个）全部分派了出去，只给自己留了3个。我潜意识里认为大家都能看出来我很忙，而且之前关系都还不错，现在工作也都一如既往，大家会理解支持我的。而且我在内部会议上也借用董事长的讲话说过，中层干部不能当甩手掌柜，我自己也承诺过，大家都很忙，我能分担的，会给大家分担的。所以，我潜意识里认为，我这样分配日常工作没有问题，基本没有认识到需要和大家事前再沟通。

结果可想而知，一名员工很是不高兴。虽然事后和这位员工沟通的还不错，但“伤口”还是在的。

事后反省了一下，其实在分配任务前，这位员工就显得有情绪，我没太重视，以为对方性格脾气就这样，错过了第一次察觉对方心思的机会。之后的没有什么沟通的任务分配，就是一个催化剂，燃爆了这位员工。

我没有按“套路”来办事。

就像写程序，一步都不能少，要环环相扣，才能稳定运行。某些步骤可以加快、简化，但不能没有，不然就会出Bug。