随着市场经济全球化，纯粹的家族企业只是界定在特定的范围行业内有着有限的生存与成长空间。纵观世界经济的发展，原有的家族式企业管理模式已不能适应市场竞争的管理模式。主要表现在：
家族产权模糊，融资受限
（1）家族企业在创立之初，产权界定模糊是家族企业产权的最大缺陷。解决隐患的前提是以企业付出巨大成本为代价，轻者使企业和家族成员之间两败俱伤，重者使企业倒闭。由于家族企业产权单一的特点，在“二次创业”所需资本时，已无法适应企业资本运作的要求，企业融资受限。
（2）管理模式单一，缺乏科学有效的管理机制
企业要发展，管理是关键。家族式企业管理模式决定了管理者的管理方法。笔者认为企业管理模式单一，缺乏集体科学有效的管理机制是导致企业战略决策的失误的重要原因之一。
（3）任人唯亲，制约企业吸纳“人才”
企业的竞争归根到底就是人才的。家族成员应淡化个人职位与利益的得失。简而言之，家族式企业要在创立之初，就应对家族成员的产权进行明确界定，这样就能对企业的发展起到防患于未然的作用。
逐步引入职业化管理也将是今后家族企业发展的必然趋势。因此，笔者认为即将家族优秀“人才”留任与外聘管理“人才”组建“管理团队”，才能使家族企业管理扬利克弊，赋予企业顽强的生命力和市场竞争力。为此，要侧重于二个方面：
（一）市场方面
企业以市场而生存，市场繁荣依赖于企业的发展。当家族企业处在日趋激烈的市场竞争环境中，其管理模式就将面临着严峻的挑战，其内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊，影响企业的生存和发展。因此，决定企业能否走出家族式管理模式的决定因素是来自市场的竞争压力。企业要在市场中取得优势，一是家族企业要树立以市场为导向，建立和完善现代企业制度。二是企业从自身变革做起，顺应市场环境发展才是企业唯一的出路，只有这样家族企业才能有广阔的发展空间。否则必将被市场所淘汰。
（二）企业需求
家族企业追求的最大目标是，家族成员利润的最大化。企业的追求目标也是家族成员的需求，而使家族式企业具有强烈的使命感。当企业进入规模经济效益阶段，必须是在产权、经营权分离的前提下才能规范和完善现代企业管理制度，只有这样企业才能突破管理创新，建立自我约束的管理机制。
(三) 管理团队
民主管理即产权、经营权与监督权分离。笔者以为，解决家族式企业管理最有效的方式就是打造“管理团队”，委托“管理团队”管理家族企业。组建“管理团队”一是要提倡家族成员主动放弃管理权(对确有能予留任)。二使企业产权结构呈多元化的同时要设立监督机制。监督权则应交给非管理人员，甚至是社会机构来担当。如：会计、审计事务所等。使家族企业有管理团队来管理和社会机构来监督。
解决我国家族式企业管理利弊问题的策略
（一）完善产权制度，体现企业融资社会化
企业融资社会化是现代企业产权发展的一种趋势。社会融资能使家族成员投资风险降到最低，同时也有助于解除家族成员亲情的困扰。如：温州正泰企业创始人南存辉通过兼并和联合，构建企业集团，稀释家族的股份。
（二）转变管理理念，完善企业监督制度
企业的竞争关键取决于“人才”的竞争。要树立“人才战略”，积极营造一个适应“人才”生存与发展的环境。管理者应站在企业发展的高度，转变管理理念，妥善安置家族成员及创业元老，制定出适合本企业发展的激励约束机制，完善企业监督管理制度。
（三）建立聘用职业经理人制度
完善的企业制度是企业发展的重要保证。家族企业最大的弊病，就是在创业初期未建立完善科学有效的企业制度。当管理资源缺乏时，经营权则应聘用外来更有能力的职业经理人去管理，要规范和完善职业经理人制度，为职业经理人构建和谐平台。
（四）树立“以人为本”管理理念，促进家族式企业的持续向前发展
家族在企业管理中要树立“以人为本”的管理理念。注重体现在“人性化”的管理上。如：定期培训，奖励机制、更新知识等。
1、调整心态，体现家族亲合力
家族企业是家庭关系与企业相结合的产物。企业员工和谐融洽的关系，是企业发展必不可少的内在动力，作为管理者要及时调整好心态，善于利用“家族亲合力”教育监督好家族所有成员，为非家族成员在企业中树立良好的形象。
2、建立良好的培训机制
要建立企业长期培训计划，使企业人才始终处在“储备”的最佳阶段，保证企业 “良性化”的循环，使企业健康发展。
综上所述，要在激烈的市场竞争中立于不败，就要立足于我国现有国情，抛弃原有家族式管理的天地，不断调整企业管理模式，及时借鉴国内外先进企业管理的经验，不断完善现代化企业管理模式，才能使家族企业持续发展。
