活下去是对梦想追求的持续坚持！
是对自己的挑战。
是对同事的承诺
是对公司的承诺
是对家人的承诺
本次公司做了年度的目标计划，如何去完成我们的年度目标计划？如何做详细的计划分解？如何将困难分解成碎片?由以下3点来：收益版块、支撑培训、微营销，分析与完成年度目标。
收益版块：
手机产品作为 主心业务，占比达到40%。运营的产品40％。 保险与其他项目相关产品20％。
对于销售手机是我们比较稳定的业务板块，我相信在我们持续良好的服务，可以保持稳定增长。
在以上所讲主要三个业务版块，那么对于我们最熟悉又是最陌生的板块将是运营商业务的版块。销售模式的转变。由客户到店转换为邀约客户主动出击。跟着市场的大趋势而做相应的变化。不断的精进能力才服务好每一个客户。我们要共同学习，共同努力。从而完成，运营商业务的收益增长。
支撑培训
舒适圈究竟毁了谁？大家一起走出舒适圈。
我们要进行工作流程与管理变化作相应的调整。
每天每培养良好的心态进入工作的状态，
养成良好的习惯每天联系30个客户对客户的需求分析。
公司做以上能力养成的培训与管理计划。专业客户标签分类、消费模型、能够精准的分析客户的需求。提升成交量。
微营销
互联网发展现在是每个企业的必经之路。使用好用工具：个人微信 微信公众号 抖音 直播 积累建立私域流量。在相关的工具和后台的支撑公司将做大力的投入。
现在大家要做的是增加个人的能力提升，未来只有多技能的人才，才能有好的发展空间。
你今天的努力，未来将会活成自己想要的模样。我相信困难一定会过去的，公司会和大家一起收获中成长，在成长中收获。
