原来当八卦看看已然不够，奈何沉淀不够，容隔靴搔痒下
案例一：携程收购艺龙，之后合并去哪儿
背景：2013-2015年是三大在线旅游公司竞争之年，老大是携程，老二是艺龙，老三是去哪儿。15年携程先是收购了艺龙，之后合并了去哪儿，江湖独大。
好处：通过收购，可以降低高昂的市场费用（去哪儿2015年用于地推的渠道费用达7.85亿元人民币，相当于酒店预订收入的53.3%），提高经营效率。
坏处：携程与去哪儿合并是由去哪儿股东百度置换携程股份达成，未能得到去哪儿管理层的一致同意，导致去哪儿创始人庄辰超直接离职，一众高管也纷纷离职，如何稳定公司，平稳快速发展是挑战。
案例二：万科股权之争
背景：宝能系突袭万科，遭万科管理层王石抵触，进行股票回购，引入白衣骑士深圳地铁，但又引起原大股东华润不满。故事的最后结果是深圳地铁成为第一股东，王石退位，郁亮接棒。
好处：宝能突袭万科，股价上涨，股东受益。
坏处：收购与反收购的博弈过程中，影响了公司业务。
“丑”：面对宝能突袭，王石列出四大理由不欢迎（信用不足，能力不够，短债长投风险大，华润更重要）。万科引入深圳地铁，华润对该程序提出不合规的异议。
