早会关于运营报告，被指摘了几个问题。
1，没有计划与实际的比较
2，数据结构不够完备，要目标导向（根据目的推导需要什么样的数据，而不是根据可以拿到什么数据来组织形成什么报告）
3，不够自动化
虽然有些我不太认同，不过关于目标导向这个问题，我是确实很欠缺。我已经养成了找理由的惯性，而没有使命必达的坚韧和固执。这一点，我必须在今后的工作中，逐渐改变！找借口和理由，永远都是失败者的特质，与成功者没有交集。我要想成功，就必须改掉这个坏习惯，继而培养出一个好习惯。
另外，关于公司方方面面的流程和体制的建立，我虽然有所抵触，但骨子里还是觉得这个是自我提高的机会。所以我还是要尽可能的做好；不怕不懂，要勇于探索和尝试。但是要思维周全。来这里一年了，自己感觉没有什么提高，也在抵触很多内心觉得不应该是我工作范畴的事情，但是，事实是，这样会导致我真的一点长进都没有！我必须勇于承担更多责任，并且切实把工作做好，才有可能有进步。
战胜惰性和抵触情绪，知道什么是对的，并且坚持下去！加油！
