首先要明确2点误区：
1，写周报绝对不能凑字数，没有明确写出核心价值的周报就是流水账；
2，明白写周报的意义，它不只是为了体现你的工作量，更是提供给团队基本的信息透明，避免信息不对称。
所以一份优秀的周报要这么写：
第一步，所有的周报一定包含当前的项目，但这个项目不一定是进行当中的项目，已完成的项目也可以继续写上，但已完成的项目一定要写出这个项目所有的shou益，和预期带来的结果。举个例子：本周完成了会yuan系统的搭建，实现了用户的精细化运营，对于高价值的用户，预计能够提升复gou率3%。针对目前进行当中的项目，要用百分比写出项目当前的进度，把是否有延期风险和所需要的资源也一并写上。
第二步，写少量的自我总结和复盘。在你参与的历史项目中，如果有比较失败的，就写一下你思考总结后的失败原因，以及从中获得了什么，后续如果要继续迭代，写清楚迭代的方向。
第三步，高质量的周报一定要有to do ，也就是你对于未来的工作规划。然后将你的计划排列出优先级，针对高优先级，一定要写清楚，下一周你具体会做什么事情，对于低优先级，可以写出预计的实现和上线时间。
领导看到这样一个有重点，有数据，有框架的周报，你的绩效不拿A+都很难。这个方法也同样适用于其他行业哦！
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