这几年关于工作中的打工者思维还是创业者思维的讨论有很多，甚至有些电视娱乐节目也对这个话题有所争论。

偏向于正面的都是站队创业者思维，认为一个人必须拥有创业者思维也就是老板思维才能让自己成长。

不否认这种观点相当正面，也的确对得起很多想往上层圈子靠拢的同志。

但是我认为大多数的讨论都没有带上一个限制条件，那就是谈论这个问题时，个人做处在的位置。

01 小企业真的希望员工有创业者思维吗

多数情况下，在很多小公司，个人从事的工作范围比较广，可能身兼数职。

一个人要兼顾销售，管理，客服或是兼顾财务，人事等。

以装修公司为例，小公司设计师通常兼顾设计、销售、现场管理、质检、客服、预算等更多种类的工作。

好了，这个时候，你的老板是否希望你拥有创业者思维？

我可以告诉你，这种条件下多数是不希望的。为什么，因为这类公司的门槛低，创业较为容易。

一个装修公司的创业资金可能连10万都用不上。小公司的规模小，自然就工作流程简短，一切以赚钱为目的。

一个打工者，很容易就将整个公司的生产过程摸透，然后轻易复制。

要不怎么说，想创业，先去同类公司打个短工摸摸底。

你作为一个普通劳动者，轻易的就学会了自己想要的技能，还免费被培训，拿薪水，老板岂不是花钱培养竞争对手？

02 大企业看起来真的很大度

在大公司呢？以笔者现在的房地产行业来讲，领导真的希望你有创业者思维。

证据是什么？证据就是大家耳熟能详的这句话：全员营销。

地产公司部门较多，人员复杂，流程繁琐，如果不多深入了解，你无法明白其他的人的工作内容。

而全员营销就是一个让大家都参与进公司业绩收入的一个重要动作。这个动作会让所有人明确自己工作的最终目标：销售，赚钱。

领导不怕你有野心，不怕你求上进，为什么？大公司的职位相对来说，越往上越稳定，越往上，通道越窄，难以闯入。

而且整个地产公司工作流程难以复制，创业起点对于常人而言非常高。即便你非常牛B，也难以重新开个相同的地产公司，起码起步资金就可以拦住相当多的人，更别说疏通各种审批、立项的渠道了。

03 不同的想法理念

在上述情况下，小公司的员工多数都有创业者思维。

因为感觉创业很容易，自身的工作虽然不易，却可以在日常工作交流中掌握企业的发展状况。

虽然老板实际的辛苦无法亲身感受，但是，起码看起来很容易。

而大公司的同志们，即便想以创业者思维来工作，来进步，但却难以为继，毕竟多数人自己的专业工作已经令人头疼，甚至还透支身体健康和精神。

如何用更多的精力去研究老板在想什么，公司未来的发展方向等等一系列问题？

所以，同样的薪资水平下，小公司的号召、口号相对于大企业更容易被人接受，层级少，船小好调头，并且整体更容易做到令行禁止。

04 成长是一道绝不能退缩的路

在实际工作中，我们都会或多或少的兼任某些其他的工作。

我认为，如果无关乎成长，能少做就少做，这和是否拥有创业者思维无关。毕竟成长以后的能力才是我们最终议价的筹码。

很多媒体都在渲染未来的社会用工形式将会是点对点的合作形式，不会在是传统上的雇佣模式。

即便以后的工作关系都变成如此，我们每一个个体都是要对自己负责的创业者，这也不会意味着现阶段我一定要站在船员的位置关注一艘航母的行驶方向。

舰长只有一个，漫长的行程中我们能够让自己变强大即可。如果中间还能够歇息一下，何乐而不为？

俗话说"挣着卖白菜的钱操着卖粉的心"。这个社会除了靠自身努力，还真的需要一些运气。

你的工资都难以增长，如何保证老板给你描述的宏伟蓝图真的能够实现？如果失了心态，那么遥远的目标更将虚无缥缈。

所以，一定要选择，无论是什么工作，一定要将自己的精力放在能够成长进步的事情上。

战争年代，毛主席还讲究用优势兵力干掉敌人，何况现在社会。

将多余的时间做些对自己身心有益的事情岂不是更好？

所以，创业者思维很重要，但是要根据自身的实际情况去选择性的让自己尽快成长，而不是拿着微薄的薪水，暴露野心，天天跟打鸡血似的横冲直撞。