1个闪光点胜过做100件普通事，所谓的闪光点指的是部门甚至公司层面的焦点问题，别人不想去做或解决不了而你去做又解决了。而普通事指的是产生微小价值的琐碎杂事。作为公司来讲，无论是一线做操作的还是上层做决策的都需要有人去做，但是在领导眼里真正体现你价值的或是令他印象深刻的只会是那些闪光点。

发现焦点

1.公司层面的焦点:

公司战略方向>长短期目标>目标中最关注的那个

2.自己领导关注的焦点:

领导会有自己的私心，他不一定会愿意花全部时间去解决公司层面的难题，此时我们需要善于在部门会议或个人聊天中发现他的私心。这种迎合并不是刻意的溜须拍马，而是底层员工想往上爬的有效途径

进入焦点圈

焦点一旦成立，公司基本上会成立一个团队去重点突破解决，如果有幸成为里面的一员，我们要给自己准确定位:我的优势特色是什么?利用我的特长能够帮助解决问题吗？如果可以，就需要去主动担负起这一领域的责任，成为公司内在这一领域的权威;如果没有专长，我还可以做些什么？组织策划，行政后勤工作也是不可或缺的，同时还能锻炼自己的软技能。

如果处在边缘并未进入核心焦点圈，也不能放弃，而是时刻准备替代或挤进。但是需要你的主动及机会的把握

专注于焦点

老板都是永不满足的，他当面跟你讲要把所有精力花在他的关注点上，可是一旦因为其它琐事没做好造成了影响，你的责任还是撇不开。此时需要提前跟你的老板沟通好其它工作的代理人，听取他的意见，必要时可以放权给可掌控的人。工作中的杂事影响消除了，还有来自生活中的分心事项，保持心情愉快，身体健康是维持注意力的基本保障

展示自我

职场中有一批默默奉献的老好人，他们有很好的技能和创新的想法，可是他们不够自信展示或者表达出来，最后被他人截取劳动成果。关于展示自我的原则有:

1.具有批判性思维，大家都认为正确的想法也不一定是正确的，有怀疑时敢于提出自己独特的见解

2.在什么人面前展示?在决定你任免权的领导面前首次表达自己优秀的想法

3.什么时候展示?越早越好，因为别人也在思考，拖到明天可能人家也想到了同样好的想法和方法

4.提出怀疑必定会有争辩，只要对事不对人，就要据理力争

5.展示自我，必定会淡化他人，所以相应的反驳会席卷而来，针对刻意刁难的可以不理不睬，专心将想法付诸行动，用行动去给那些刁难的人有力打击

有恒

既然是难点，肯定不会轻而易举就被解决，除了投入人力物力，更需要时间的一一验证或排除，只有坚持下去的人才会最终找到问题的根本原因及有效对策

总结一下:职场如官场，也存在派系斗争，勾心斗角，懂得自我保护才能不成为别人的垫脚石或背锅侠;要想往上爬，除了强硬的专业背景和良好的口碑，更需要用点谋略才能加速前进。前路漫漫，愿在思考摸索中前进