三种主要的战略方法论：竞争《竞争战略》-对手、定位--客户、蓝海—自己
循环使用、突出重点、阶段性使用不同战略
要有自己的大思想、大格局、细化过程需要缜密的很多二级系统
五环战略系统：
使命愿景、总体战略、业务战略、职能战略、战略地图
总体战略内涵：业务选择（专业化战略/一体化战略/多元化战略）/商业模式/战略目标
业务战略的内涵：产品战略/品牌战略/价格战略/客户战略/营销战略
职能战略内涵：经营类职能战略/管理类职能战略/资源类职能战略
战略十大工具：战略分析工具/战略制定工具/战略执行工具
战略六大思维：创新、博弈、辩证、底线
战略四大源点：绩效差异、竞争格局、客户诉求、环境裂变
战略四大分析：环境分析、自我
战略八大定位：产业链/供应链/空间练/利润连/资金链
战略地图的四大视角：财务视角/客户视角/成长视角
八大执行系统：组织、绩效、流程、薪酬、股权、文化、人才、领导力
战略表述：
我是谁（企业品牌）、干什么（总体战略中业务选择）、到哪里去（企业愿景和战略目标）、该选择什么样的路径（战略目标和职能）
未来核心竞争之一是品牌
新三座大山下的战略漏洞：
资金上漏洞（资金链断裂、现金为王理念、什么财富）、商业模式（无人经济、宅经济、线上经济、数字经济）、供应链（利益相关方、上游漏洞、下游漏洞）、风口（短期风口、放弃部分风口、观望长期风口）、法律（订单违约、应付、应收、签证）
