失败定律
在遇到问题时，有太多的公司总是想改进它而不是及时的放弃它。
“让我们重整旗鼓，以挽救局面。”
这就是我们的生存之道。
而对错误的现实但又对其无所作为是一件很糟糕的事，这并不利于你的事业。
更佳的战略是尽早发现错误并及时采取措施已终止损失。
日本公司似乎善于尽早发现错误并及时改变策略。
它们的集体管理方式可以消除自大现象。
由于参与决策的人数众多，即便对于重大的决策，分摊到每个决策者身上的责任也已很小，这样的话就不存在有损于个人事业的污点了。
换句话说，承认“我们都错了”比承认“我错了”要轻松很多。
这种无我的工作方式是使日本公司成为强有力的营销竞争者的一个重要原因。
他们不是不犯错误，而是犯了错误之后，能够承认错误，修正错误，进而继续前进。
沃尔顿清楚的知道没有人能够次次成功。
在沃尔玛公司，人们不会因为试验失败而受到惩罚，
正如该公司总经理在刊登于《商业周刊》的一篇文章中所指出的：
"如果你学习并试着做某些事情，那么你可能会因此而受到赞赏。但是，一个人如果犯两次同样的错误，那将是悲哀的。”
沃尔玛之所以与其他大公司不同，原因在于，
迄今为止，它似乎不曾受到一种被称做“个人前程”的隐性疾病的侵扰，这种疾病可以侵入任何公司的肌体。
在患此病的公司中，管理人员在进行营销决策时，
首先想到的是决策对自己的个人前程将会有何影响，
其次才是竞争者或敌人对顾客心智的影响。
决策者个人和公司之间有着内在的利益冲突。
这种冲突使公司不能勇于承担风险。
消除“个人前程”因素的方法之一，是将其公开化。
一家公司如果要想以理想的方式运行，那么他就应该采取团队工作方式，发扬团队精神，并且要有一位能够做出自我牺牲的带头人。
若失败无可避免，及时撤退则可以达到亡羊补牢的效果。
联想出售手机业务，创维以每股2港元的低价出售手机业务都属于此类举措。
所以，无论是联想还是创维，“撤退”的消息宣布之后，股市都以大幅反弹作为回报。
