我们要学的最初级目标就是将这些计，
能够出现在工作中，帮助大家的工作成长。
之所以觉得难，是不知道如何去应用。
我举个简单的例子，
比如说老板找我，问我想法。
我要去了解老板真实的目的性，
用问题去了解想法和规划，
再站在老板的立场上，
讲我的想法是什么。
为什么会有这样的想法，
如何能够去做到。
如果觉得自己讲得不透彻，
最好的方式就是举日常工作中的例子，
使用对比的方式突出自己的想法。
放弃“我觉得”的句式，
要换成“对于公司而言，……”
学会说别人想要听的话，
用逻辑讲清楚，用案例讲重点。
这就是大树计的核心。
你们或许会问，
大树计除了枝和叶，
不是还有根，干，果实吗？
其实这三点已经包括在里面了。
干：目的。
目的已很清楚，解决问题。
根：能量。
能量在你与老板的对话中释放，
因为你是在帮老板解决问题，
毫无疑问，别人接收到足够的能量场。
果实：影响
当你的逻辑足够清楚，
案例足够能阐述有力，
我相信老板一定会听到你的建议，
进行下一步的操作。
演讲无处不在，
根本在于你是否能说明白你想要表达的事情，
站在对方的角度上，足够分量去解决对方的问题。
给大家在工作中要明确几件事：
1.对方说话的真正目的是什么？
2.站在对方立场，如何解决对方的问题。
进行多种方案的优缺点的分析
我们知道做事不可能只有一条路，
全面完整的考虑才是不可多得的。
