这几天“乐视网被证监会调查”的消息在网上热议，贾跃亭也从“企业大咖”沦落成了“在逃嫌犯”，回望老贾当初意气风发的All in ，现在似乎又义无反顾地All out,到头来不过是看客茶余饭后的“欧耶”。其间缘由，作为旁观者，也一定是只知其一不知其二,毕竟创业如同登山，成功了都是故事，失败了，皆为事故。
现在有人开始质疑老贾的乐视生态，本质上就是庞氏骗局。但是不该否认，乐视早期出的乐视盒子，乐视电视，包括乐视手机。还是受到了市场的热捧。不过仔细分析，国内大多数互联网营销概念的工业产品即便有好的口碑，大都不是依靠产品本身性能所带来的，而是所谓的高性价比，就是质量性能还将就，最重要的是实惠。乐视也好，小米也好，皆是如此！由此带来的问题就是同质化的产品，又要达到很高的性价比，必定是牺牲利润来获得，甚至是赔钱。企业发展运营所需要的资金完全依靠模式增值，外来输血，不讲一个动听的故事，哪个投资人愿意掏钱？
谈到这，不由得要提起特斯拉和埃隆·马斯克。我第一次试驾特斯拉Model S 评价是：这是一种从未有过的美妙体验-----安静却又风驰电掣。那种体验的感染力、穿透力，就是产品和消费者的直接对话，甚至不需要任何价值换算。即便这样，至今特斯拉还在赔钱，还要大把大把地烧钱。同样爱讲故事，说大话，做电动车，都是在打造自己的产品生态体系，此时马斯克和贾跃亭的处境差别就太大了。当然，客观地讲两者可比性并不大，不仅仅是取得的成绩的差别，而是中美两国的商业环境需要创业者截然不同的特质。因为一个企业的创意也就是理念再好，也要通过产品落地，不同厂家存在的差异，实际就是落地的标准。我曾听一个做视觉检测的朋友讲，苹果手机表面那块玻璃屏幕的安装标准误差是小于4丝（0.04毫米），其实就算低于0.2毫米的误差，肉眼也是很难分辨的。这样的标准在我们当前的资源环境里，即便硬件具备了，有这个观念意识标准的人太少了，我们惯性思维里已经习惯差不多就行了。或许20天可以改变人的某一生活习惯，但是改变一群人的长久的思维习惯，不是那么简单的。乐视曾经达到的高度，对于大众创业来说就是成功。如果马斯克在中国创业，不见得比贾跃亭做的好。
成王败寇，是植根于我们文化中的定式思维，成功了前呼后拥受人追捧，失败了众叛亲离遭人嘲笑，这种现象很多，看到别人的“悲剧”，哪一个创业者不心惊胆战！企业主呼喊着“狼性”天天加班，如同每天学到深夜的考生，早已把快乐变成战胜别人后的窃喜。失去了做事情本身状态和意义。当下成功的标准，就是看谁赚的钱多。比看谁占的社会资源多，内心的安全感等同成就感（马斯洛关于人需求的第二层次）。就有了这样的现象：拥有亿万的财富，还想法再去占一套经济适用房。绝大多数企业主奔波于彼此之间的角力，很难获得丰裕的生命体验和社会价值。最终成功者不过是小BOSS，大BOSS，或是超级BOSS的区别而已。这样的环境也很难滋生出像乔布斯、马斯克那样特立独行、敢为人先、追求极致的企业家吧。
