怎样激发团队对创作源源不断的热爱和激情呢？小米有三大方法:让员工成为粉丝为其一，让员工的朋友成为用户为其二，和用户成为朋友为其三。这方法貌似有点先富带后富的味道 以关系链的方法一传十，十传百，以此造成一系列的连锁反应。
最让我记忆深刻的一点就是硬性要求工程师们接触用户，并且要养成习惯。起初我也有些不解，花上如此多的时间去听用户唠叨好像并没有太大价值，但后来想想啊，只有如此接地气的方法才能深入了解用户需要不是吗？比起古代皇帝微服私访要来得更真实也更体察民意。而每个产品都是工程师的孩子，这个方法也在一定程度上满足工程师能一步步完善自己的产品那种成就感吧？
