《危机领导力》作者美国丹尼斯·N·T·珀金斯。为了本书的写作，他亲自参加了悉尼至霍巴特帆船赛，以检验书中所提理论和方法的实用性。所以本书属于实践中得出的真知，非常值得一读。
书中提出了危机领导力的十大策略：
一、让团队成为明星而非个人。在招募团队成员时更看重的是队员内心充满动力，选择人才时选择多样性人才，在团队中最小化等级与地位差别，与团队成员同甘共苦减少特权才能听到真话。追求职业，队员能为对方做出牺牲。设立最佳贡献奖，让大家具有仪式感。成为外向型团队，能够与更多团队合作。君子群而不党，小人党而不群。
二、不给失败留任何借口
学会创建团队检查清单，把事情做充分。比赛中也不要停止准备，根据赛程赛事变化随时制定情况清单，妥善处理发生的问题。对变化有所准备，在变化来临时能做好应对。
三、适度乐观，发现并观注获胜场景。
首先要给获胜一个定义，明确的场景更容易达到目标。一旦发现获胜的场景，要及时提出表扬，增加团队信心。下了决心的事情就要坚持下去，让团队专注于想方设法取胜。主动鼓动积极、乐观的人，每个人都需要得到鼓励和认可。
四、打造热衷于学习和创新的“工合”文化
工合文化其实来自于中国，被音译过去。指的是公开讨论事情的症结所在而不会有冷遇。团队和其它团队之间一方面竞争一方面合作，不要有无谓的情绪。鼓励团队成员创新、投资创新。不放弃学习，发生激烈事情的时候可以说“我想就刚才发生的事情讨论一下”。
