这周看完《小米生态链战地笔记》感触颇多，小米从13年开始悄悄的下一盘物联网的大棋，13年这几年移动互联网风口不断，雷布斯已经看到未来物联网的巨大潜力并提前开始布局，绕开BAT枪战IOT市场，打造下一个千亿级的企业。
小米生态链玩法总结如下：
1、竹林效应：小米通过“投资+孵化”的方式，3年来总计投资了77家生态链企业，其中有30多家出了产品，使用小米和米家的品牌和小米的渠道进行销售。小米称之为“竹林模式”。
2、提升效率。可从几个方面来说：一是小米生态链产品主要依赖于小米网和小米之家线下店进行销售，砍掉了中间商，实现产品直达、资金直达和信息直达，从而提升了效率；二是，小米和生态链企业抱团取暖，跟供应链供货商争取资源降低原材、生产制造价格；三是小米和生态链企业之间相互扶持，降低了硬件制造中的很多中间成本。
3、产品的高性价比。通过提升效率降低成本，并保持产品的低毛利率，打造高性价比的产品，让用户买的放心。虽然现在小米的很多产品并不一定是最便宜的，但大多是同价位里面最让消费者放心的。
4、通过搭积木的方式完成小米物联网生态链的布局：通过硬件+app的方式，将越来越多的智能硬件接入进来，从而掌握用户使用和消费行为大数据，为用户量身推荐个性化服务和产品，最终小米将成为一家精准电商公司。
从小米生态链模式反思移动的智能家庭战略，我们在布局上已经落后，体现在以下几方面：1、推出的产品太少；2、产品性价比不高；3、在业务上依赖于管道价值的变现，对未来的用户价值缺乏想象。4、智能家庭产品没有为提升渠道坪效服务。
那么能从小米模式中汲取那些营养呢？
1、加强杭研、物联网公司的家庭智能硬件产品研发，投资硬件创业团队并对其进行全方位扶持，从而迅速扩充智慧家庭硬件产品线，产品全部接入和家亲APP。
2、尽量缩短中间环节、缩短资金和信息的滞留时间，提升供应链、物流环节效率。
3、打通进销存系统，将产品铺货至广大实体渠道，加强产品演示和销售。
4、资费制定不能只看眼前，短期的负收益应该被允许，着力运营用户数据，未来的目标是成为一家用户大数据平台和精准电商平台，并带动安全、云存储等服务。
5、产品强调性价比、过硬的品质和统一的设计风格。
在一家成熟的企业里面，所以岗位都是一个萝卜一个坑，企业战略的推行与制定还需要高层领导的大刀阔斧的推进，才能真正看到成效。
