个人能力有限，谈谈个人的理解
行动
所在的公司是制造业，为了企业了的快速发展，公司组织变动在过去三年变得非常频繁，同时也迅速成立了企业数字化转型的相关组织，特别是IT部门的相关部门都挂上数字化这个头衔，还重金邀请IBM公司的咨询顾问。成立相关数字化转型项目，自上而下的推行，各单位的全力配合。目前取得的成绩怎么样，我没有话语权，但我一直关注学习着企业的数字化转型相关公告信息，同时了解外部企业相关信息。
认识
通过数字化技术如：大数据、AI、云计算等技术来推动企业业务模式的转变，为企业创造更高价值。
数据化管理.jpg
说直白的是数据化管理，他影响着整个企业的各个运作环节，最直接就是拉通各环节的数据，数据共享，基础数据唯一、数据建模、数据分析。通过数据快速精准分析企业发展状况及预测未来的发展趋势。
这种效果是老板的最爱吧，因各企业的运作模式是不一样的，只能靠自己人马在摸索中前行。同时通过其他企业取得的成果给自己企业的数字化转型增加信心。
