传统企业正在大面积触网，有三件事想与大家分享。
第一件事：没有传统行业，只有传统企业
我们经常说，这是传统行业，这是新兴行业。其实这种说法不准确。
我们要打破这样的误区，没有传统行业，只有传统企业。
每一个传统行业都有其存在的价值，都在为提供用户所需要的产品和服务，所以没有传统的行业。
行业存在就说明有需求在，只是这种需求的满足方式和产品实现方式要不断升级。
所以不要轻易放弃、否定自己所从事的行业，每个行业都有价值。
互联网是新工具，改变的是信息、交易、社交、娱乐、通信的效率，
可以提升传统企业的效率和价值、帮助传统企业节省人力成本，但是并不能替代传统行业。
传统企业需要做的是，理解新时代，利用新工具，为自己所用。
如果不掌握并应用新工具，就是传统企业，就会面临越来越大的挑战，甚至被颠覆。
第二件事：如何判断产品是否符合互联网特性，是否发挥了互联网的价值
可以从以下4个互联网价值来看：
聚合：是否聚合了更多的信息和服务
互动：是否通过互联网网络与用户互动的特征，网聚了人的力量，并形成了互动氛围
自由：是否打破了时间和地域的限制
连接：是否去中介和把空余资源有效连接
互联网的价值在于提升信息、人、资源的连接效率。
第三件事：从工业思维转变为互联网思维
工业思维更多从设计者出发，体现更多的是技术和功能；
互联网思维则是更多从用户出发，追求用户使用的方便和愉悦。
互联网在中国已经发展了20年，遗憾的是，我们日常生活中不友好的产品设计随处可见，
日常所见的产品大多数还都处于工业思维中。
大家体会一下这些工业思维的设计：
改良后的互联网思维的设计是这样的：
互联网的竞争是满足用户需求的竞争，是用户体验的竞争。
所以，传统企业转型升级的过程中，首要升级的是管理者的思维观念，
真正以用户思维做产品和服务，才有未来。
中国式众筹里蕴藏着大智慧，是互联网革命下半场的主力，是双创时代的落地利器。传统企业升级转型过程中，如能借用中国式众筹一定如虎添翼！
