闲聊中朋友听说我这一年不断在学习新的思维模型，并用新的思维模型来分析自己以前工作和生活的得与失，特邀约为公司的职员做一次如何做好年终总结和新年计划的分享。
起初我是抗拒的，认为这是职场人的基本功，没什么可讲。在朋友的坚持下，开始用黄金圈思维法则去认真思索：
WHY为什么要写年终总结和新年计划？
HOW怎么写年终总结和新年计划？
WHAT好的年终总结和新年计划到底要写些什么？
最后的思索其实极恐，或许我们大多人人年终总结和新年计划都是为了写而写，而真正的目标和行动力偏差甚远。
为了避免大家跟我最初接到朋友邀约时一样不重视写年终总结和新年计划，特意把思维模型的对我们思维决策的影响力和学习思维模型的渠道和思维模型使用的方法向大家做了一个分享。然后再将自己在写年终总结和新年计划会用到的一些思维模型工具推荐给大家。
WHY为什么要写年终总结和新年计划？
公司发展永远是围绕着公司的商业模式构建公司的护城河，商业模式画布永远可以让所有员工更好地理解自己可以为公司发展做些什么，自己工作的目标在这9大类里找总不会出错。
HOW怎么写年终总结和新年计划？
POA这个工具，可以更好的帮助自己确认工作目标，列出可合作伙伴、可合作资源，找出加速行动的方法，让自己的新年计划拥有无比的行动力。
四象限和SMART原则让所有的计划变得更能有序实现。
PDCA原则永远是用来检验和改善自己的行动计划的。
WHAT好的年终总结和新年计划到底要写什么？
这或许就可以用到我们学生时代写议论文时的一些方法了，很实战。推荐使用金字塔原理，用好论证类比：
永远结论先行，不浪费阅读人的时间，一目可清晰你的观点；
以下论上，下面的内容论证上面的论点，如有案例可用SCQA的表达工具进行表达,把事件相关的背景,冲突,疑问,解决方法一一以不同目标不同排序的方式进行说明；
归类分组，用MECE原则将所有论证归类分组，穷尽所有观点，但不重叠，不遗漏。；
逻辑递进，所有的观点都有逻辑相关性，层层递进。
我把写新年计划的心得也分享给了米小姐和豆小弟，并与他们一起家庭会议完成了他们的寒假计划，很有意思，希望两娃寒假目标达成。
我也特意用Xmind思维导图工具将我的分享整理了出来，也愿为新年里的大家所用，趁现在或许还有时间可以重新审视自己的新年计划，让新年计划更有行动力， 2019年心享事成。
