不久前进行了一次跳槽，去了很多公司面试，其中95%是互联网公司。这些公司几乎都处于创业阶段，而且除此之外，还有很多相似的地方，个人觉得巧合之中有些关于互联网创业的规律，拿出来分析和分享一下。

01/BOSS多出身互联网外其他行业

了解发现，面试时接触的这些创业型的互联网公司，他们的BOSS多出身于互联网外的其他行业，比如金融、物流、猎头、医疗、律师、制造业等等，很少有在真正的互联网公司待过的。他们之所以选择自己创业，多半都是觉得自己在之前的行业有了一定的经验和资源方面的积累，同时，又看到互联网未来发展的巨大前景，不想错过其中的机会，所以，不管结果如何，要尝试一下。

02/都立志要做行业内的淘宝或uber

上面的“不管结果如何”，是我个人说的。对于那些BOSS来说，他们对自己的创业是激情澎湃，信心满满的。关于企业的愿景，他们的表述像使用了同一个模板，“我们要像淘宝一样，成为一个农产品交易的全平台，把商家和消费者联系起来”，“我们要像uber一样，把用户的闲时间利用起来，让人人都可以成为猎头，工作之余挣一笔外快”，大概诸如此类。

03/看得远脚下怎么走却不够清楚

关于互联网未来的前景，关于行业内存在的需求和机会，这些BOSS说得都不错，但是，聊到当下如何考虑如何布局时，发现都没有考虑清楚。不急，慢慢来。这正暴露了对于互联网行业的不了解。不快，机会就离你远去。其实，很多人创业的时候，都没有进行充分的市场调查，以为就自己预见了未来，看到了机会，如果稍微去了解一下就会发现，原来你想到的，别人也想到了，你在做的，别人也在做，甚至比你做得更好。所以，很多创业者失败，不是败在没有能力，而是有些自负。

04/以为不差钱就有恃无恐

放在以前，创业最担心的是没有钱或者资本。而今天，差钱已经不是能否创业以及能否成功的主要因素，不说创业的人一般都有了一定的工作积累，有了一些资源，风投机构多如牛毛，找个也很容易，另外还有很多借贷平台可以考虑。就个人接触的这些创业型公司，也都是不差钱的姿态，而且以为有了钱，就可以烧钱买到目标用户。熟不知，有的企业烧钱能烧出个结果，而更多的是白白烧。

05/互联网创业有可能成功的几个前提

窃以为，进行互联网创业若想取得成功，首选BOSS心态要对，不要太自负，做好充分的市场调研，包括用户和竞争对手，了解用户真正的痛点是什么，我能否有效地利用互联网解决，竞争对手的战略是什么，我如何切入市场，个性化发展。不要沉溺于自己看见了一片蓝海的喜悦，先想想一步一步该怎么走，市场定位，发展战略，推广策略，核心竞争力，团队组建，这些都要考虑清楚，并有足够的把握。忘掉你有可能打造另一个淘宝或uber，淘宝的成功是具有时代机遇的，不是谁都可以复制；而uber的成功，是技术上的精准，是激励机制的有效，是品牌定位的清晰，这些你是否看到了？

06/几点称不上建议的建议

传统行业领域内进行互联网创业，核心竞争力还在于产品和服务的质量，跟传统行业并无区别，比如上面提到的律师咨询类的APP，用户关心的还是如何能在有需要的时候快速找到一个可信可靠的律师，如果你只是开发一个APP，并不能聚集一批优秀的律师，创造一种好的服务体验，那么，你是很难实现想象的愿景的，用户像离不开淘宝一样，离开你的APP。

如果你不能创造一种全新的用户需求，想做一个平台性产品，是几乎没有可能的。所谓百度、QQ、淘宝、美团，都是因为当时创造一种全新的用户需求。当然，如果你有足够的资源和实力，也可以考虑重新打造一个平台和他们抗衡，就像京东当时一样。

最后，如果你是普通人，创业最好不要选择互联网创业，尤其不要开发一个很火的APP，开发一个APP需要你能挖到足够优秀的技术大牛，而挖他们是需要高代价的，另外APP开发出来，还需要继续投入大量的资源去推广，否则你只能自我陶醉于“我也是互联网圈内的人了”。这里所谓的普通人，要求有些高，是指你不是BAR等级别的人。互联网行业的机会的确大，但是，传统行业内也不少，毕竟在没有全新需求被创造出来的情况下，互联网只是一种工具，而用户对产品和服务的本质需求是不变的，永远追求更好。比如吃饭，不管在哪里点餐和消费，我们都希望吃到更健康美味的东西。而如何更健康更美味，我们有很多可以去做。