风雨交加的台风天，尽管已经登陆降为热带风暴，但午后的风声夹杂着暴雨，还是让人觉得不可掉以轻心。早上给安全科科长发了微信，说值班安排先排下我，因为请假需要有加班或值班来抵，我的假只剩一天暑假事情多，想用值班来抵。我看半天没理我，想想人家忙，也许或者排班要领导审批不是他说了算，没回我也正常，就处理起手头本周好不容易才有的两个申请件。
过了一会儿，安全科科长跑过来找我了，没回我微信，直接过来解释了，说前天是3级响应，所以按通讯录上排下来，昨天是2级响应，怕万一中途要出去检查，要留一个人在办公室向上级报数据，所以跟两个业务科室科长说让他们自己指定一个人留下来值班，而他自己肯定要留下来万一有数据要报只能他来报送；今天如果降为3级响应，那么继续按照通讯录来排班，他自己没办法随便安排人值班，一般晚班只安排男同事的，如果我要值班那么可以自己私底下跟排到的人换班，不过要记得考勤打卡，如果直接申请加班给领导审批也可以。
做为科长来说，我觉得他的处理方式既不得罪人也显得很有诚意，也给出了解决方法，觉得还是挺靠谱的一个人。比起我科室的成熟稳重说话委婉多了，干部年轻化也不一定好，这位科长78年的，应该说干活是挺卖力的，但毕竟年龄摆在那儿了，多少身体比不上年轻人了，昨天台风来临，他就身体扛不住了，怀疑是再一次阳了，随意测试结果不是，但毕竟人是有点体虚了，台风登录的晚上他做为安全科的科长无论如何有情况都是要找他的，向领导汇报情况的也是他，所以身体不适也没办法也得呆着继续值班，领导叫他早上可以先回家，下午的安全会议再回来，他说这样还不如直接呆单位呢，省得路上来回跑。再说早上还要把下周二半年度会议要用到的PPT给做好。
安全科做为新来的或新上任的分管领导必选的科室，是各位中层都不愿意接手的烫手山芋，他做为中途调进来的中层，年龄已经不轻了，原本这个科室的科长是第一批进来的官二代，那位可精着，领导刚来时让他任安全科科长，他不敢得罪新领导没办法推辞，那期间无意中听他跟别人谈论起不想在任安全科负责人，别人提议那你去****中心，那里中层大批退休，科室我没认识的人啊，早有想脱手打算，过了大概半年后，最大的业务科室科长退休，各科室科长大轮换，他应该是趁机向分管领导和新领导提出了自己的想法，这样就顺利成章又回到原来最轻松的业务科室任科长去，而现任安全科科长原来调过来在最大的业务科室任副科长当然比安全科轻松多了，但是大概他的年龄资历都摆在那里吧，就让他去安全科主持工作，一年后转正，想想也是正常的人事安排，要提拔总要付出点什么。
又过了段时间，令人意想不到的是办公室主任通过找关系让自己荣升为副科，成了5把手，那么办公室主任一职务只能由男性副职接任，而新任办公室主任本身家境富裕不差钱，加上身体不好，本来就想在单位任中层副职混混日子顺利退休，但新任领导硬让他接手办公室主任一职务，情商高的人为了不得罪领导无奈也只能接手。果然接手后就经常加班，他的老丈人看不下去了，想想老加班家里又顾不上，他的女儿要受委屈，这单位级别又低，接手这个办公室主任一职性价比太低，于是就利用自己的人脉把他调到系统内其他单位任高管副职去了，这样既不得罪现任领导，又让他有个轻松而体面的工作环境。
如此一来，办公室主任一职又得在中层中挑选，两位女办公室副主任领导觉得大概都难堪大任，办公室主任必须要由男性担任，于是又在中层中挑选，这样提拔一位中层副职直接转中层正职，调动一位中层任办公室主任。人选都在85后中挑选，先是问A但A不愿任办公室主任，于是就强迫本科室科长B任办公室主任没有商量的余地，因为他好说话，于是他就离开业务科室开始了办公室主任生涯。而A顶了B的空缺，连试用期都不用，直接开始了本科室科长生涯。显然人还是要靠接触，A虽然88年，但态度比B强硬多了，甚至会说出我家里房租一年都有几十万，我不靠工资过活，我不会哄你干活的著名言论，直接让我对他印象极差，能不接触就不接触，也导致自己原先的潇洒日子到头，加快了边缘化的步伐。
这个最没技术含量的业务科室反倒成了办公室呆久了想换业务科室人员的避难所，当初我因为被关系户抢占了岗位申请换岗成功换到了这个科室，导致另一新调来该科室的人去了审批中心，而如今别人也盯着这个科室，因为我跟科长的关系僵化，也因为2年后从审批中心回来的另一在编人员辞职下海，办公室借用人员也想转到业务科室通过申请也换到这个科室，借用人员是有主管局领导做后台的，而且过来是要评中级的，自然所有的业务都让他插手，主业也自然而然都慢慢转移给他了，而我就彻底架空下来。虽然领导很委婉地提出让我去审批中心，我虽同意，但显然态度是不情愿的，领导也不再逼我，但也修改了考核办法，防止我躺平，给他人带来不好影响，也是以儆效尤。
A年纪轻轻直接提拔为中层正职，连试用期都省了，而且还是相对轻松的业务科室科长，相对于78年的安全科科长C来说，提任的是任务繁重的安全科负责人而且还要试用期，显然有失公平，而我跟A还合不来，C自然就想跟88年的A交换科室，当初有找我说过想法，但做为最基层的我并没有话语权，更不用说没找分管或一把手提他的想法，他自己有没有找过领导谈他的想法我不知道，但显然他的想法没被采用，继续任劳任怨地在安全科科长位置上呆满一年直至转正也仍是继续呆着。
虽然在他试用期间，他的副职一直想取代他，但也无济于事，有人欢喜有人愁，他转正，安全科副科长就转不了正，心里肯定是不舒服，显然他俩关系也对付。虽然安全科分管领导跟副职关系更好，也更喜欢副职，但大方向定了，分管安全领导也拗不过分管人事领导，况且安全科副职接触过来，管理性和服从性上也不如现任安全科科长C来得好，何况人家还是专业出身，安全科副职只是文转理半路出家考出了个安全资格证，又加上新任领导刚来时看得上，办公室文秘离职办公室缺人时曾考虑过他和我，而我因为不同意去而他同意，虽然后来他没去成办公室，但他在领导提拔一批自己人时也顺利得到了提拔。
仔细屡屡思路，发现事态的发展就是有些不确定性因素引起一连串蝴蝶效应，又有些个人主管推动导致事情往一个意想不到的方向发展，而所谓的各路小道消息重要又有点不重要，基层职工本来就信息不对称，无非就是跟中层或高层走得近些，从他们那里捡漏到一些消息，但又不能从根本上改变事态的发展，无论是高层提拔还是中层转任，往往更多的是身不由己，在服从组织安排的前提下，走一步看一步。
