结果思维是指一切以结果为导向的思维方式，结果思维在学习和工作中是很重要的思维方式。

首先把结果的概念讲清楚，结果是指经过行动后获得的产出，这种产出必须是有价值，可交换，可衡量的。有价值、可交换、可衡量是结果的三要素。

什么叫有价值：比如在学习中，虽然学了很多道理却没有给自己带来任何改变，这样的学习就是没有价值的。在工作中，加班加点的付出，却没有按照公司的要求来做出产品，这样的付出就是没有价值的。

什么叫可交换：公司生产的产品必须获得客户的认可，客户才会购买，如果产品不合格，那么生产的结果就是不能交换的。员工拥有的技能给公司带来了贡献，这样的技能才是可交换的，如果不能给公司带来贡献，那么员工拥有技能这个结果就不具有交换性

什么叫可衡量：在学习中付出了时间和精力，到底掌握了多少知识，怎么衡量，能不能量化，所以不光学习，还需要思考学习的结果是什么，为了有结果，必须要输出，定期的输出，以结果为导向，量化的方式就是看看自己有没有输出，有没有解决什么问题，有没有提高什么技能。输出可以是把学的知识写成文章，或者录音频、视频讲出来，千万不能为了学习而学习。

没有结果的努力是无用功。我们必须对结果负责，只有对结果负责才能对自己负责。改变命运的不是知识，也不是行动，而是行动后产生的结果在改变我们的命运。

有了结果思维，你才懂得完成任务不等于完成结果，好的态度不等于好的结果，借口不等于结果，职责不等于结果。

有三种事称为任务：
完成差事——领导安排的都办了
例行公事——该走的程序都走了
应付了事——差不多就行了
完成任务是对程序、过程负责，收获结果是对价值、目的负责，所以说完成任务不等于拿到结果。

好的态度不等于好的结果，态度好表现了拼命工作，加班加点等，但是结果不能让领导满意，态度好还表现在好心帮忙做不是职责范围内的事情，但是事情却没有做好，所以光有好的态度是不够的，还需要对结果负责。

借口不等于结果，借口是为了逃避风险，人们在找借口时，就是不想对结果负责，通常都没有结果意识。

职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识，就不太会关心结果，只是按照职责把任务完成，这样是不能真正把工作做好的。所以我们不光要对职责负责，更重要的是对结果负责。有些事情，虽然不是你的职责，但是这个事情属于你所在团队的事情，所以为了对团队的结果负责，你也应该对这件事情有责任心。

对结果负责，就是对自己负责。对结果负责，才能快速成长。