先立一个Flag，坚持输出文字。不论是生活也好，工作也罢，坚持写点东西，当做是一种可回看的记录。

定一个频率:一周一篇（在目前不占用努力吸纳知识的情况下，每周输出自己的思考。）

目的要明确:不为了给谁看，不是完成某项任务，不为粉，不为人气。单纯是记录自己的思考和经历。

好，今天是第一篇。

总结初入产品和实习一个半月以来的收获和不足。

从文智老师的视频开始了解PM，带着笔记本和记录本到漫咖啡学习到21:00，一张幻灯片一张幻灯片地记录所有知识点，认认真真地查询所有专业名词，我看不懂就用脑子记下来背下来，从头到尾学习完成梳理一遍。还记得当时看到视频里显示“后面没有相关视频”时的怡然自得，仿佛自己已经具备了淘金的一把铁铲!

到顺利地被一家互联网创业公司录取，我还记得当时是周四，大概是面试后的第四天，在没有收到入职通知的前提下，内心是隐隐不安的，怀着颤颤巍巍的心情拨回电话询问，HR给了一个通知，同学你通过了我们的面试。听到这句话的我沉稳得像个大人，好像是势在必得，好像是理所当然。然后是相关入职的信息确认，我几乎是以一种，你赶紧让我上班吧，我享受加班，你不给我薪水也可以，我爱工作，除了给我工作，我没什么要求的态度一路说我接受过来的。（想必HR小姐姐当时也是很窃喜，我该不会是招了一个可免费压榨的傻子吧！）于是周五我就入职了:）

入职第一天到达公司。卧槽，这公司逼格好高，直接按手印就可以进门；哇塞，这公司还要开早会的!哎哟哟，早会上每个人还要讲工作计划，不得了不得了!在一阵惊叹中像个刚进城的孩子接下第一个任务:熟悉原型。这难不倒我!于是把原型看似认真地看了一遍，到前辈那里去考核，前辈问了几个跳转和关联的问题，我:(O_O)？。（前辈是个好人，很客观地告诉我，我的问题在哪里，我才想起来请教他我应该重点看什么）于是哼次哼次地熟悉了一周原型，考核勉强通过。（期间觉得看的效率太低，请教前辈有没有录制视频，或者语音的流程讲解，没有其他资源的状态下才又回归到看）

第二周直接上手测试。这个时候才发现，要是没有熟悉原型，根本是无法进行这一部分的，因为产品的所有部分，都是以原型为基础。（尊重原型，回归原型）测试过程中作为用户对产品的使用流畅度进行了体验，有些地方存在一些问题，立马请教前辈解惑。其中还有一些自我认为逻辑不太合理的地方，与前辈讨论了一番，最终以产品已经成型，修改起来比较复杂为最终结果结束。（这期间因为初来乍到，与前辈和周围同事的交流并没有完全地展现出我的沟通风格，而是有些压抑地就事论事，从结果看，给前辈一种我很喜欢表现的印象。直至现在我每一次的举动都没有以我要表现自己为出发点，但每一次的提问，好像都或多或少都会让人误解。但这并没有多大关系，不需要考虑那么多，坚持吸光吸热！）

测试产品两周左右，也就是一个月后。与老板有个谈话，主题是这一个月有什么总结和问题。老板是一个很厉害的人，至少在我看来是。仅仅是她在宝洁和百度工作过这一条，就足够让我敬畏。交流中她给我先建构出一个产品经理的正道（即以产品为中心，以用户为重点，以理服人，以据说话），然后是关于她的一些经历和她出来创业的缘由，我承认，当时是被她的超强气场所吸引，甚至有一种，你是我的榜样，我将来要成为像你一样的人这种小学生似的目标。

第五周着手统计项目bug数据。过程中，我深深感受到来自Excel的敌意，妈妈呀，我的计算机是怎么过的?!在统计效率为负数的状况下，跌跌撞撞地加班加点摸索完成第一次统计后，第二次就轻松很多，但是我这Excel操作能力真的应该下功夫提升了!（于是利用下班后的时间，在我要自学网上学习excel，这不是硬插的广告:）。虽然近期又堕落了，那写完这篇文章就开始继续学习excel吧！）统计数据是每日必须任务，在这同时我在测试问题、与研发同学沟通、验收卡片。

第六周后面两天开始做一个方案，出一期多语言适配表。这个任务很简单，当时由于验收一部分卡片流程比较长，把这个任务耽误了一下，不过周六去加班补完了。周六发生了一件事情，老板让我给她画一张流程图（她已经把草稿画好了，就是让我转化为电子版）我周六的时候画完，发送给她，结果不符合她的期望，告诉我画错了三个地方1.流程有错误；2.不应该用泳道图（不应该自作聪明）；3.她所要求的颜色区分我没有体现出来。然后我直言说:泳道图是我根据流程图的状态划分的，这样好理解，不符合要求这是我的错；颜色我的确是没区分，画时忘记了，也是我的错；流程错误我没有看出来在哪里。结果老板就火了，说没有见过我这样的实习生（大概是她以为我在和她顶撞，可我只是想知道问题具体在哪里，我好改正），我意识到自己说错话了，和老板解释，可是，老板不读我的消息了!当时心里怕的要命，战战兢兢地到老板办公司解释，老板强行给我灌输一波做实习生要接受问题，不要抵触（大概是让我做一个听话的哑巴）我这个人比较固执（曾经我同学说我很固执，但我坚决不承认，现在看来我真的犟的像一头驴）这些话左耳进右耳出，点头称是是是，末了，我和老板说明，我进来您办公室是怕您误解我的意思，我没有抵触问题，而是想了解问题。（当时的方法好像不对，老板本身是只在意结果的人，我跑过去问过程，她当然是不乐意施教的。）（另外还有一个很重要的原因，直至昨天室友敲醒了我:你的老板不是你的老师!我如梦初醒，对的，我的老板不是我的老师，我抱着学习的态度去工作没有错，错在我应该通过自己学习，或者在一个可控的场景下请教前辈，而不是事事都以我这个事情做差了，我就应该现在解决!道理我明白了，具体事情还是要把控住那一个度，让自己该怎么去做）

第七周下次再讲吧，写了2200多个字，会让读者没有继续读的欲望（假装我这篇文发出去有人看，哈哈）