招募，是一个长期困扰我的心病。通过大鹏老师的课让我心智稳定，不再怀疑自己。
员工招募背景：1.预期的员工离职；
2.季节性/偶然性离职；
3.员工升迁引起的离职；
4.经营趋势；
由此可以剖析自己店面，需要什么样的员工：
小时工、假期工、长期工。也可以联想到工作分工（对应员工种类）：服务生、服务生、合同工负责技术以及领班。
在招聘之前要提前做好人员需求清单，标准。
甄选履历表如下：
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履历表对照兵法：
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面试问题典型例子：
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面试打分：
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个人建议：对于普通老板老说，大部分员工要求不需要那么苛刻，但要做到心里有数；关键员工一定要严格把关。
我自己的经验：新店单店一定要自己带店一段时间。
在这时间要培养自己的人—符合几个标准：1.长期，2.忠心，3.年轻。作为老板自己也要懂得给予，该冒险一定要冒险，做到离店的时候也有反馈。
自己带店的好处：1.对店面关键把控心里有数；2.对主要人员脾气秉性能力心里有数；3.提升自己对点把控力；4.经验。
以上是听了大鹏老师课程之后的笔记以及自己经营的心得体会，也是我以后经营店面的理念。
在此也感谢美团学院以及助教老师！
