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去年就已经报名了古典老师在得到的课程《超级个体》，到今年，才开始听课、学习，惭愧啊。昨天听了《未来职业世界，只有三种人》，听后立刻进行了自我对应，很受启发，甚至想到了一个可以发展自己竞争优势的妙招。没想到的是，在我沾沾自喜的笑声还没落地呢，就有了大反转，情节之曲折，堪比宫斗剧。我们来一起了解一下。

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在这门课程中，古典老师介绍了未来职业世界的三种人。区分的方法是对待信息的态度。

第一种人，看到新信息之后，觉得特别好，于是就将信息用自己的方式加工一下，立刻传播出去。他们特别喜欢收集新信息，并且很擅长加工、传播，久而久之，大家都喜欢看他们传播的信息。这种人，就叫媒体人。

第二种人，看到新信息之后，也觉得特别好，于是就针对这条信息，进行深入研究，搜索很多支撑材料，直到他弄懂了这条信息应该怎么用为止。这种人，就叫产品人。

第三种人，他不关注信息本身，而更关注人。他关注擅长传播的媒体人和擅长生产的产品人，并且把他们链接起来，使他们的优势更好地整合。这种人，就叫运营人。

分赛道的主要目的，就是使自己不焦虑。人都喜欢和别人比较，还常常拿自己的劣势和别人的优势比。分了赛道，就不会蠢到，明明是短跑选手，非要和游泳选手比游泳了。

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听过课程之后，我就在想，我属于哪一种人呢？

我大概有两种人的特质，媒体人和产品人。比如，我看了一篇文章之后，会通过语音写作的形式梳理，梳理成我觉得很容易理解的东西，讲给身边的朋友或是家人，有时还会写在简书上，这就是媒体人的特质了。与此同时，当我觉得这篇文章的内容对我来说特别重要，我就会深挖，思考应该怎么用它，并实践出来，这就是产品人的特质了。

我的工作属于哪种人呢？

我现在是财务部综合处的处长。我们处有几项工作职责：一是文件周转，比如征求意见、工作总结工作计划、相关文件的汇总，这属于媒体人的职责，同时，汇总其他各处的意见、或者把收到的信息按职能分发各处，似乎又有把媒体人和产品人整合的作用，这就是运营人了；二是有关政策的研究、财务制度的建设、财务风险排查、投资决策支持等，这属于产品人的职责。

再来问问自己，我可以更擅长做的是什么呢？（这样问的目的，可以使自己不那么容易陷入焦虑）

其实我觉得自己的专业能力没有那么强，至少无法和其他三个业务处室比较，所以想做产品经理的话，我基本上是没什么优势的。

政策研究方面，我对自己也没那么有信心。未来要打造专业团队，发挥他们的优势和能力圈。所以产品人，我先打个问号。

但是我觉得自己结构化的能力还是挺强的，在整合材料的时候，我会比较有逻辑性，会做整合加工，让大家更容易理解，也会传播给需要的相关部室，所以我觉得自己更适合做媒体人。

同时，我们处就是一个信息的中转站，信息流转速度快，信息密度高，这是我们处得天独厚的优势。

那再未来的工作中，我应该如何发挥自己的优势呢？

我要做一个出类拔萃的媒体人。不但要把所有的信息都收集来，做加工，还要把加工好的信息非常好的传播出去。不但要做领导交办的工作，还要做对全部门所有同事都非常有好处的工作。

什么样的工作是对全部门所有同事都非常有好处的工作呢？

比如说，平常部门同事都会写报告、请示等，有时会需要用一些支撑材料。但这些支撑材料不成系统，大家在查找的时候就会很耗时。我可以把相关材料系统化，并提取出其中的核心要点，整合好后分发给大家。

这样做对我有什么好处呢？

四点好处。一是在整合的过程中，我也会系统化地学习和吸收有关内容，使自己成长。二是整合好后的材料，也方便日后自己使用方便。三是领导看到后，会认可我的积极主动，也会认可最后的工作成果，为我以后职业生涯的发展做铺垫。四是提供给部门其他同事后，他们会觉得使用便利，会看到我的利他性，会赞美我，给我赋能。

这样看，这是一件非常值得投入的事情，有利于打出我在职场上的个人品牌，提升我的竞争力。

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没想到，事情竟然还会有反转。

我沾沾自喜地把古典老师的理论和自己的打算告诉了先生，心中的期待是想让他赞美我的。没想到。。。

他问：你做这件事的目的是什么呢？（直击灵魂的逼问）

我想了想，说：我想发挥我媒体人的优势，为其他小伙伴提供便利，并且建立起个人形象。

他问：领导交给你的本职工作你做好了吗？为什么先给其他人提供便利？（直击灵魂的二逼问）

我想了想（这次时间久些），说：我可以利用工作比较空闲的时候做，不占用本职工作的时间。

他又问：如果其他人看到成果后，没赞美你怎么办？如果你整合的材料有错误、有漏项怎么办？如果你需要花费特别大的精力，可是大家看后，反应平平怎么办？（直击灵魂的三逼问）

这一次，我没有回答。

他再问（怎么突然那么多问题啊!）：如果其他人收到你的材料，觉得你特别显摆，你会有什么感受？

我依然保持沉默。

他说（终于不再提问了）：整合材料这件事本身是应该做的，毕竟你自己也可以得方便。但到底要不要分发，什么时候分发，是要想好的。我建议你不要没有任何理由的突然分发，而是借由会议、培训等契机分发，这样不会显得特别突兀，让其他人至少不会觉得你特别显摆。

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听到先生的话之后，我陷入了思考。

为什么我觉得特别棒一举四得的事情，先生会给出截然不同的建议呢？

首先，我是一个很少主动探索工作方向的人，一般都在做领导布置的任务，听话照做、按部就班，几乎从不创新。当我通过自己的努力，想到了一个与平常工作不一样的点时，那种开心程度，是可以想象的。

开心，也是一种情绪。只要在情绪中，就会比较不理性。所以在这样情绪中思考出来的做法，也会有冲动的成分在。

其次，这只是我的一个想法，换句话说，是一种期待。我还没有把它转化为目标，也没有按照RSQC和PORT模型分解任务，不了解范围、进度、质量、成本，也不了解任务。更别说防范风险了。所以先生后面提出的问题，自然就没办法回答。

第三，我和先生的工作都在体制内。体制内的企业文化，存在做多错多、做少错少，以及宁可不做也不做错这样的情况。在先生看来，我的期待自然有些多此一举的意味了。

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这是我以前几乎没有发现的自己的一个模式。我很容易冲动。当我看到做某件事情后的画面特别美好的时候，我会很容易陷入热血，燃起一种“干丫的”的冲动。

针对这种冲动，最好的应对方式是黄金思维圈模型 + 5 Why 模型。

1. 我为什么要做这件事呢？

因为我觉得领导看到后，会认可我的积极主动，也会认可最后的工作成果，为我以后职业生涯的发展做铺垫，同时提供给部门其他同事后，他们会觉得使用便利，会看到我的利他性，会赞美我，给我赋能。（选了主要目的）

为什么领导看到后会觉得满意，同事看到后会赞美我？

我主动做工作，给部门同事提供便利。

到这，其实就有个疑问。我的本职工作是什么？前面已经梳理过了，文件流转只是本职工作中，比较边缘的职能。重点职能，反而是产品人属性的那些。

如果我的期待是锦上添花，即做好本职工作，尤其是本职重点工作之后，再来做这项工作，就没问题了。同时，这项工作的结果一定不能出错，不能有很多漏项。此时，领导和同事才可能会认可我的工作。

2. 再来，我应该如何做这件事呢？

既然是为了锦上添花，就绝对不能耽误了正事。因此，使用RSQC模型，先简单判断一下做此项工作的范围。如果为了给同事们查找资料提供方便，其实范围还是挺大的，而且很容易漏项。再加上要加入自己的逻辑，整合、划重点，所以无论是质量、还是成本，都挺高的。

那就不做了吗？

也不是，毕竟对我自己日常工作也有好处，可以达到一劳永逸的效果。所以当然要做，可是周期要拉长，也就是把进度拉长。原来想着，几天就做出来。现在可能就要当做一项持久战，慢慢整合、慢慢打磨。

再来使用PORT模型分解任务。分解任务的同时，要记得防范风险。比如如何预防错误？对自己不熟悉的领域，向专家请教。正式分发之前，请和自己相熟的人提提意见。并且采纳先生的观点，借由某次会议、培训分发，使行为本身不那么突兀。

3. 最后，要做到什么结果呢？

既然要提供便利，一定是要好用的。比如要有检索系统、有关键词、有和我们日常工作相关的重点内容摘要等。

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通过上面的梳理，此时的我，是比较理性的看待这件事了。

更新几个信念：

1. 不太可能一件很简单的事，就会博得领导和同事的认可和赞美，打出自己个人品牌的事，要持续做，做到极致。

2. 做一件事除了思考美好愿景给自己赋能之外，还要策略地用价值思维分析，看看性价比，看看是否边际效益递减。

小伙伴们，看到这，是不是觉得我题目和开始的文字写的太夸张了呢？没办法，点击率太低，只能用比较有噱头的题目吸引人。但里面满满的干货是真实的。如果你们有什么想法，欢迎大家一起讨论啊。