我纠结了很久，终于下定决心从家乐福撤货了。
家乐福于2003年2月在新疆乌鲁木齐市新疆国际大巴扎开了第一家超市。这个店选在了旅游中心，因此这个店当时没有淡旺季，销售一直不错。我的公司作为第一批本地供应商与家乐福签订了供货合同，我的编号是AD23。第二年，也就是2004年9月家乐福开了第二家店南湖店，它位于市政府附近，旁边是很漂亮的南湖公园，到了晚上，公园附近散步的人很多，因此这个店下班较晚。2006年9月，家乐福开了第三家店。家乐福北京路店。这家店四周住宅小区密集，医院，高档写字楼，银行都在附近，所以这家高端商品好卖。家乐福这三家店的位置都很好，因此我想只要跟着家乐福开店的脚步，我的销售就会稳步增长，因为大企业对选址开店都会经过反复调研和慎重选择的，对我来说就是减少投资风险。
那些年的日子确实比较好过，一星期大概五六天都在配货，送货。当时的送货员经常发牢骚，因为送货厂家太多，送一家超市的货一般都要排队到中午才能送进去，等到下午是常态。赶上法定节假日，有时排队送货要到晚上9:00，还不一定能送进去。经常会为谁家的车先到，谁先进仓验货这种事情吵架。卖场里面，我们为了能抢到主通道的堆头或花车，都在绞尽脑汁的找特价商品，到各个超市调研，比商品，比价格。这样才能在每一次的促销活动中获得较好销售业绩，也为下一次争取好位置提供有力的数据证明。现在想想都有一种热火朝天的感觉。而那时我们自己也是买东西必须去超市，一进门就推一个大购物车。看见新奇的商品都要买来试一试。看见没有吃过的食物都要尝一尝，不知不觉就装满一购物车。那时候我以为只要我够努力够辛苦的跟着家乐福，我的日子是好过的。
2008年销售额开始下降，我天真的以为是因为超市门前修路修高架桥的原因，等修好了，生意自然就好了。其实那时侯一些顾客的消费习惯已经在慢慢改变了，我却没有感知。随着生意一年不如一年，我非常焦急，一味的在找促销员的问题，超市管理的问题，政府修路的影响，货品的问题，就像一个无头苍蝇到处乱抓，很茫然，也都不见成效。但是我想，坚持吧，熬过今年明年就好了，就这样，一年又一年。
2015年年9月家乐福开了第四家店，家乐福昌吉店，在昌吉回族自治州的中心。它是离乌鲁木齐最近，消费能力又高的城市。我想：家乐福这么大的全球企业在这时候还能再开新店，应该有他的道理，我因为见识较少肯定看不到长远，跟着大企业走总没错，再坚持一下就好了。于是昌吉的第四家店我又艰难的跟着上货了，然而开了两年家乐福就关了昌吉店。这给了我很大的刺激。我也开始反醒超市是否还可以做。回想起这几年。忽然发现我除了去超市谈工作，也已经很久不去超市购物了。
随着各种媒体都在报道关于实体店到底能不能开，怎么开问题，我才用心的开始关注互联网带给我们的各种知识、各种服务等。我从只知道手机可以打电话，发短信，拍照片的功能，增加到微信，手机QQ，后来又下载了京东，淘宝，而且开始在网上购物，叫外卖，订机票，酒店。还学会了手机转帐，大大的节约了我的很多时间。从开始听喜马拉雅到付费频道，吴晓波的《晓课堂》，时寒冰的《来说频道》，到后来的《混沌大学》，《得到》直至今日参加的《不写就出局》。通过这两年的学习让我深深的认识到我思维方式的改变才是我改变生活，改变事业最佳途径。这也让我认识到我在家乐福的销售模式需要改变了。我已等不急家乐福的改变，我要用自己的方式先来改变我自己。
所以，别了，家乐福。整整15年。
