丽萍之前是一家大饭店的老板，由于经营不善，管理不足，导致饭店年年亏本，无奈之下只好变卖饭店和家产还清所有债务。为了不让孩子吃苦，她只能走上打工的道路。
丽萍弄清楚了事宜，便去面试本地一家巨头餐饮公司，因为本身自己就是掌勺人之一，所以她面试成功进入公司子部的一家餐饮做主厨。每天起早贪黑忙不过来。
为了生活，想想已经没有退路了，她一直坚持着。幸运的是她的店长非常有能力，善经营懂管理，丽萍在店里学到了很多的知识。
丽萍正是欠缺这些知识，才导致自己饭店的破产。她下定决心一定得好好干，多和店长交流、沟通，向高手学习。
她先跟着店长学经营，如何经营一家饭店？店长告诉她，做到四个优势：
第一：饭店菜式口味要有优势，顾客来是品尝味道的，经过和顾客的沟通和自己的锤炼把菜品口味做到极致。
第二：饭店一定要有特色，特色的主题，特色的环境，特色的菜式，一切围绕创新运作。
第三：饭店价格要实惠，让顾客消费得起，放开来吃。根据本地消费的情况，合理规定价格，走亲民路线。
第四：饭店服务一定做好，有端茶递水的，有随时候命的，不管顾客有什么要求，尽量满足，做到服务至上。
丽萍听了，十分懊恼，这些优势，自己一个没有做到，怪不得以前经营不善，都怪自己想法太低，只知道人来了，把菜上好，就等着数钞票了。
接着，丽萍又跟着店长学管理，店长又告诉了她，如何管理好一个团队：
接着，丽萍又开始学管理，店长又告诉她，如何打造虎狼之师：
第一：管理团队，可以用“三求”方法，求财、求快乐、求知识。最重要的是让成员能感觉自己在进步，有成就感。工作日复一日，十分枯燥，如果让大家感觉每个月自己有进步，有收获，动力就有了。
第二：注意细节：
1.对待团队每个人要公平，不倾向谁。
2.不要搞派系斗争，内部太乱，团队没有战斗力。
3.以身作则，每天做好应做的事项。
4.慈不掌兵，奖罚分明。让大家都信服。
管理者需要把握一个“度”，能完成工作的你就是大爷，想干嘛干嘛，没完成的你就是孙子，招人嫌，给我继续回去工作，做完为止。
5.护犊。自己可以说团队成员，但外人指责自己的成员，那可不行，必须挺身而出，这是树立威信的好机会。
三年的时间，丽萍整整用了三年的时间去学习、去积累，日子苦是苦点，但是学到了自己根本没掌握到的知识，她知足了。她决定重新创业。
辞职那天，他向店长鞠了躬，非常感激店长的帮助。问店长是怎么学到这些的，店长说了，我每天除了工作八小时外，我回家还要学习五个小时的知识。裙伞九零-零六六接八肆九，验怔：文，我跟着团队学到了我这个阶段难以接触的知识，是716团队，无私奉献，助人为本，才成就了我，丽萍恍然大悟，牛人就是牛人，是自己太闭门造车了。
丽萍，拿着三年的积蓄重新创业，短短三个月的时间已经把饭店搞得有声有色，半年的时间，又开了一家饭店。现在两家饭店月赚10万变成了平平常常的事了。丽萍，很感激当初教导她的店长，没有她的教导就没有现在的成功。也因为自己的坚持学习，成就了一番事业。
