作者王森拥有十年经营小店实践经验，五年不断丰富的开店授课内容，满怀热情和真诚，他将开店个环节的理论和实践和盘托出，告诉众多想开店创业的人，蛮干，想付出代价的，纠错也是需要成本的。
开店没有想象中那么容易，但也没有那么难，只是我们必须尊重常识，意识到开店也是有讲究的。
我是一位开小店将近5年的小店主，翻开书就没舍得放下。书里强调的选址的重要性，我非常认同。因为有几个朋友因选址不慎，最终关门歇业。
我一直就想开间更大的店，最好能做到开连锁店。书里却说"就想开间小而美的理想小店"。带着这些疑惑，我在书中寻找答案。
书中第一个问题是“上班，还是开店创业？”
是啊，有多少在上班的小伴朝思暮想开间小店，从此不再朝九晚五。作者鼓励大家开一间小店，从此过上简单幸福的小日子。不过大家要知道创业开店是为了什么，是不是以提高生活品质为目标的创新。
当然盲目地开店注定会失败，所以我们应该开间什么样的店呢？
“小而美的理想小店”，小而美的店更符合人性。
关于什么是小而美，大家可以看《小的是美好的》，作者E.F.舒马赫。
小而美的店盈利更轻松，因为小，所以面对的租金，固定成本的压力小，营业额达到租金的5倍就可以实现盈利。
我们可以这样想，租金每月1万，营业额需要达到5万才能盈利，而租金每月5000，只要营业额到才2万5就可以了。
现在国内的铺面租金上涨趋势不可逆转，人工的上涨才刚刚开始。一个小店会越来越请不起人，所以作者提到 一个很重要的概念“自雇佣”，顾名思义，自己雇佣自己。
现在这个时代，自雇佣模式创业很合理，不光是表面上租金高，人工高，搞得我们请不起人。
自雇佣的合理性还在于，既然大家开的是更精致的升级版小店，你以为拥有技术的高手那么容易雇得到吗？即使能够找到，高额的薪水，你付得起吗？将来能够留得住吗？
所以，作者鼓励自雇佣创业模式不是什么权宜之计，而是我们必须选择的创业方式，只有我们亲手让一个店活下来，并且通过自己的努力把盈利空间打开了，到了自己真的忙不过来，或者有条件去考虑，要保证自己的生活品质的时候，你才有能力和资格去考虑雇人。
现在的社会最不缺的就是商品。但是，我们缺乏安全感，没有信任感少有人情味，却真诚赞美和肯定，很难拥有让人觉得舒服的人际关系，几十年前那种嘘寒问暖的邻里关系。
所以小店的核心竞争力就是老板，产品可能同质，老板却可以靠更人性化的服务赢得顾客。
