协同的根本目的在于分工、分解、专业度，是精确艺术，以及结构化与稳健度，流畅度，响应，与张力效率，强控制就变得非常重要。
强控制又带来系统脆弱性。去中心又会导致弱控制。
高效在于一头一尾（宏观和微观）强控制，战略与执行。
系统柔韧度与开放在中观层面，保持缺口。
具体来说，就是决策层的集权垄断与独断独裁，保持战略方向稳定，以及执行层的铁三角三人组队形，保持目标结果达成，中层则相机变化，机动行事。
个体之于组织价值在于合适而非最优，在灵活和坚定中间取值。窍通天，脚抓地，身柔韧。
托洛茨基说：等待和运动，在时间和空间上，组织运动的非连续性是常态，而组织则是连续性产物。
这也是高效的战争与军事组织形态，我们需要战略战役以及战术天才。
理论要厚积薄发，真理要见于朴素而非花腔。理论不足时，就要让直觉发达，无论如何，教条主义是实践的天敌。战争博弈是观念最好的磨刀石与试金石。
真正的的理论与精神遗产，保持了长期以及后世的活跃度。
