不断的挑战新工作！
利润是结果而不是原因！
测水温和天气预报的人！
尽快形成小团队！
用员工的自觉性战胜彼得原理！很多企业都是因为这个人做的不错，但是直到能力边界！唯一的办法是靠员工的自觉性！之前的彼得原理的悖论是被动提拔的！但是一个人是不断的迭代取决于这个人有没有自觉性！（员工犯错不管，有瑕疵，忍住！等这个员工自己去体会，成长！授权～睁一只眼闭一只眼！这时候授权才能真正有用！）
企业保持活力：
1、明确的目标
2、简单的组织
3、集思广益
4、奖罚分明
日本橄榄球队相互信任的关系是非常重要的！前面跑位的必须无条件的相信队友
可以抢到球！
