决策是一种判断， 是若干项方案中的选择。 所谓选择， 通常不是是与非间的选择， 最多知识大概是对的， 与也许是错的之间的选择。 而绝大多数的选择， 都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。
唯一可以印证某一见解是否符合实际的方法， 应该以明确承认“见解为先作为基础---这是必要饿做法。 假设是不必辩论的， 却必须经得起验证。
管理者的决策不是从众口一词中得来的。 好的决策， 应以互相冲突的意见为基础， 从不同的观点和不同的判断中选择。 所以， 除非有不同的见解， 否则就不可能有决策。 这是决策的第一条原则。
决策不是靠直觉， 必须用事实来检验的看法。
反面意见的运用
1. 唯有反面意见， 才能保护决策者不致沦为组织的俘虏
2. 反面意见本身， 正是决策所需的另一方案
3. 反面意见可以激发想象力。
不同的意见， 特别是那些经过缜密推断和反复思考的， 论据充分的不同意见， 便是激发想象力的最有有效的因素。
因为问题有很多面， 而不是只有一面。
要问一个问题： 我们是不是真需要一项决策， 因为有时候不做任何新决策， 可能正是最好的决策。
学到的新知
1. 做决策， 先假设， 然后去验证是否正确
2. 做决策， 反面意见很重要， 可以激发想象力， 问题有很多面， 会促进做更为正确的决策。
3. 一定要知道是否真的需要做决策、
改变的旧知
1. 管理者就是把该做的事情做好， 进行有效的决策。
2. 不是做自己喜欢做的事情， 应该做有效的事情。
TO DO
做决策， 就是要先假设， 再去验证成功。 不要怕反对意见， 多思考问题的多面性， 做有效的事情， 而不是做自己喜欢做的事情。
