2016年一个偶然的机会，有幸在各位前辈的帮助下初步完成了工程师向产品经理的转行。时间不长，收获很多，与大家分享，欢迎批评指正，一起进步。
转行前依旧是常规的套路 —— 阅读《乔布斯传》，《人人都是产品经理》等产品类书籍，研究产品，逛相关产品网站。转行后的第一感觉是OMG，进入新世界了，压力山大。回头想想可能的原因是：
1. 自己原有的经验与新领域相关度比较弱，直接导致工作中话语权与参与感的丧失。就自己而言，曾经的工作经验主要集中在软件领域，现在做了硬件的产品经理，直接面对的挑战是无法沟通和理解工作内容。
2. 自我价值的崩塌，造成自信心的丧失。刚转行的几个月里，感觉自己就像刚毕业的大学生，想努力却找不到方向，时不时的怀疑一下人生，这种感觉还是蛮糟糕的。
当时面对这种状况的解决方法相对简单：
1. 放平心态，忘记过去
2. 虚心求教，态度端正
3. 多请吃饭，交朋友
4. 顶住，顶住，顶住
转行中各位前辈提了很多建议，抽象整理后发现主要是战术不同，本质上是一样的。具体的说：
自己采取的策略是激进版本，即自己位于A直接切入C主题开始工作，这种策略的好处是省时间，经验积累比较快。弊端就是当事人需要面对比较大的压力，同时需要快速学习。
前辈们的策略相对平稳，即在A与C之间搭个桥B，做一个过度。具体说如果你做技术，想转产品，那么可以尝试先做技术接口人或者技术组长参与产品讨论，培养产品意识，等到能力差不多了，再提出转产品。这种策略的好处是风险比较小，压力小，整体可控。弊端在于A转到B后是否有机会在转到C，同时整个过程消耗的时间比较多。
转行后，充满了发现新大陆的感觉，大脑里每天都会涌入海量的知识，有种要被摧毁的感觉。不过适应这种状态后，大脑开始自己思考了，这或许是最大的收获。
喜欢的领域工作起来总是很带劲，即使从头再来也有动力撑下去。而整个转行的过程也是自我价值的重建过程，其实挑战还是蛮多的。另一方面，对于还在奋斗路上的我们，难免为了金钱做出妥协，而在转行必然放弃尊严的前提下，继续放弃工作内容和关注领域，个人感觉这事长久不了，所以给想转行的朋友们的建议是在可能方向或领域里尽量选自己喜欢的。
新的工作领域是智能硬件，工作了大半年，更多的感觉是欠缺很多，不只是硬件知识，方方面面的很多东西都需要补课。目前形成的很多观念和想法都不是很成熟，这里简单写一些体会。
首先是自己对世界的看法发生了很多变化。相对以前的编程生活，考虑事情的角度变得更多元化。当然这种变化有利也有弊，好处是做事比较周全，坏处是经验不足，决策速度有些慢，办事效率有些低。但总的来看，随着经验的积累，这个问题只是暂时的。由此也体会到任何事物的发展都有过程，都是慢慢变得清楚明白，与其一味的着急上火，不如控制好自己的节奏， 稳步向前。
产品经理这个职业比较新，牵扯的面非常广，做的事情也很杂，比如定会议室，供应商谈判，构思产品，搜集用户反馈，测试产品，协调项目进度等等。相交之前的编程生活，变化还是蛮大的，表面上加班少了，实际觉得工作和生活的界限更模糊了，因为除了工作上的杂事，更重要的是要留意生活中的点点滴滴，不断的思考和创新。
其次是产品观有了一些雏形。每个产品都在一定程度上解决了某个问题，为用户创造了价值。产品的竞争取决于很多因素，目前了解的主要包括整个市场容量，用户体验的好坏，销售渠道的推广力度，团队能力，消费者的教育成本，技术门槛等。
产品创新大致可以分为微创新和完全创新。微创新相对简单，即解决现有产品的问题，对应的也是目前存量市场。整个产品的风险相对小很多，当然可能的收益也比较稳定。完全创新的产品风险相对比较大，如果成功则可能影响整个行业，比如小米的MIX手机，失败了也是损失惨重。这种创新因为存在各种不确定性比较难，一方面考验产品负责人对整个行业发展的理解，市场时机的把握，用户认知的熟悉，另一方面考验执行团队的执行力，比如一个完全创新的产品，很可能相关配套产业很多都跟不上，很多技术都不成熟。特别是硬件产品，产品的资源整合能力是一个比较难的问题。
最后是行业的一些初步理解。软件和硬件差别很大，一个无穷无尽，一个一锤定音。软件行业发展了很多年，已经形成了成熟的开源构件与社区，分析清楚应用场景和用户需求，组一个小团队，半年内开发出一个应用相对简单些。硬件行业因为牵扯上下游的供应商，线下销售渠道，人际关系之间的协调相对重要一些，而且产品在上市后不能修改，这就对前期的市场调研与产品定位提出了比较高的要求。不过相对于软件产品，硬件产品上市后一般可以卖2年，不同于软件需要经常更新，不断满足用户喜欢尝鲜的感觉。营收方面，软件牵扯的中间行业比较少，变现方式相对灵活，更容易赚取利润。硬件渠道与供应商之间需要有各自的利润空间，所以定价是一个比较重要的环节，需要权衡各方面，经验比较重要。
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