这一章内容我主要分享，关于数据我的看法！

首先我认为数据是十分十分重要的。无论是在工作还是生活当中，数据它是一个实实在在并且精准的对事物的一个表达，可以避免很多的误解，尤其是在工作当中。我们更应该加大对于数字的一些重视，下面我将说三个自己在工作当中亲身经历过的事情，第1个事情。是2016年在富士康的一段经历，当时，我是代理班长，我们的科长让我把一车物料送到2楼的仓库里面去，物料员把物料车给我的时候，我并没有进行任何的物料清点。也没有与物料员进行相关的一些物品的询问，就直接快速的把这一车物料拿到了2楼的仓储房！

第2天一早，我们科长问我，昨天那一车物料。你拿了多少到仓储房？

瞬间，我呆了。因为我根本就没有清点相关的数量，甚至我拿的是什么东西，都不是特别的清楚。

自然而然我就回答不上来领导的这个问题，后来他对着我大发雷霆，破口大骂，都把我给说哭了。当时跟生气！

后来，听说，因为这个事儿，我们领导还被降了处分，也被他的领导也责备过。

原因就是因为数量对不上，仓储方接收到我们的物料是1480片，而我送过去的物料是1500片，按照正常来讲的话是1500片，我之所以知道这个数字是因为后来通过给我的那个物料员，然后我看那个单子上面写的就是1500片。唉，，，，

这个事儿我记忆犹新，于是就把它写在了我的笔记本上面。

第二件事。这是我来到了目前的公司所发生的。当时我们公司因为需要一个新的加工件。加工件，加工好了拿到现场，于是我们在现场进行安装以及调试，发现新的加工件还是长了一点。

还需要打磨。说详细一点吧。我们有一个机台叫做烤箱，烤箱，需要烤箱下料甲状，可能下了假装需要一个物品加工件，将治具，盖板给取出来，这就需要4个加工件没多久，新制的加工件来到了现场，我们第1次安装，上了以后发现装不上去，只是。细观察发现宽了两厘米，宽两厘米，并且跟直属领导以及公司机构人员进行了相应的反馈。没多久，新的加工件又到来了，宽度是够了，然而长度还不够，于是我们又再一次的进行了反馈，嗯，因为当时没有用游标卡尺，或者说，相应的测量工具进行测量。向上汇报的时候，我们只是说这个加工件短了。但是具体要长多少了，我们没有给一个相应的数字，只适用一些相比较的词性，比如说短了长了很长很短，这样的词性去进行汇报，然后，可能也大概也猜到了第3个新增的加工件来了，发现又长了两厘米，最后面，我得出一个结论，因为这一件小事儿，如果说当时新来的加工件不合适，我们对各个方向进行了相应的哦，测量或者说思考，然后向上司或领导汇报的时候，各个方面都会报道，那么可能第2次的加工件就符合相应的条件也不至于同一个东西。需要来来回回反复加工4次，并且有的时候还需要心智，非常的浪费时间，这次给我对数字，感触比较深的第2件事儿。第3一件事儿。前一段时间一台b机点胶机，老是出现混合比例异常。测量出来数值总是不相对，于是我们就跟领导做汇报，说混合比例不合适，老是报一场。然后领导就问我。包括和比例异常的频率是多少？什么样子的情况下汇报，平均做几天料就汇报，报的时候的混合比例范围是多少？有没有更换过其他的物品再进行测试目前正出来的理论值跟实际值相差是多少？这一番话把我问懵逼了。因为你能给到领导的指示，一个现象包换和比例了，这是一个问题，这是一个故障，但是你没办法再提供他更多的信息了，比如他想知道的这些东西都是一些具体的数值，比如说两次0.68，0.92 1.03，或者说相差值是0.5，平均值是多少多少等等等等，可能存在做处理问题的经验跟个人知识的差异，当你把这些重要的数字向领导汇报之后，他可能就会直接的给你给出相应的处理方案或者说处理方法，除了这个问题就解决了，当面对这样的问题，你给了一些很虚拟的词汇，比如说很大很好，很想叫尝尝，短很短，经常，偶尔，这些词汇的时候他。无法得出一个准确的感官，因为每个人的感觉是不一样的，你可能觉得这个异常发生的频率很短，一天发生一次，可能在他看来这就是不正常的，因为每个人的评判标准不一样，所以你只需要告诉他一天一次，至于这个频率异常发生的频率是多是少，那么他自己有一个最确切的感受，如果你跟他讲我这个异常发生的不是很多，那么他可能会认为我一个月才发生一次，但是如果你跟他讲，现场的某一个异常是一天发生一次，那么它可能就会觉得这个异常需要朝中注意或者说跟进，或者又会让技术比较好的人员前来进行相应的一个处理。因此无论任何时候，我们跟领导汇报相应工作的时候，尽可能的少带有自己观感的一些词汇，要采用具体的词语去形容去表述，尤其是数字，因为只有素质，每个人的感觉是不一样的，就好，比如你的工资一个月是1万，你觉得工资很高了，可能对于我来讲，你老板就会觉得工资很低，对吧，相同的道理，因此在表述问题，一定要表述实际情况，并且带有数字的表达，实际情况而不要带有个人的感官来表达实际情况，这将是非常重要的一个好习惯。工作好习惯值得所有人，包括我自己长期的留意跟学习。