感谢Carrie的邀请，感谢Oconor的组织，更要感谢Frank的精彩分享，12月21日那个寒冷的冬夜，有了一些不一样的温度。
本次沙龙的焦点在职场中个人的发展，也强调了职业生涯规划的重要性， 而贯穿整场沙龙的最重要的内容就是——打造核心竞争力。
在这次沙龙中，我感触最深的有三点——工作不好找，战略思维，核心竞争力
工作不好找——不得不做的职业生涯规划
这可能是未来每个人不得不做生涯规划的原因，20年前，职场的竞争相对不那么激烈，而且机会很多，国内的需求压抑了几十年终于得到爆发，而改革开放也让国外的资本迅速进入国内，那时对于个人而言，是个机会遍地的时刻。而20年过去了，低垂的果实已经被摘取，留给现在个人的机会就没有那么好了，再加上现在国内的供给侧改革和美国的税改，国内的工作机会将进一步压缩。
如果20年前的职场对于个人是条畅行无阻的高速公路，因为畅行无阻，所以只要增加自己这辆车的性能就能跑到最快，而现在的职场就像过年回家的路，有多种路径可供选择，虽然也可以走高速，但高速未必是最快的。这个时候就要讲究策略了，为了不被堵在路上，为了更早更顺畅的达到目的，有的人选择了早出发，确保比别人更早的出发，来确保被堵住的不是自己；也有的人选择了不开自己的车，而是乘坐其他交通工具，比如高铁，比如飞机；还有些人重新定义了目标，找到了回家过年的意义——团聚，于是就把回家过年改成了带着家人去国外过年。无论是哪一种路径，最核心的问题已经不是车的性能了，车的性能已经变成了基本功，更重要的已经变成路径的选择。
而职业生涯规划就是帮助我们避开陷阱，找到快车道，达成目标的方法。
战略思维——从职业生涯规划开始
现在是一个每个人都在说战略的时代，之前我也写过一篇文章 《那么到底什么是战略呢？》 ，这里就不全文引用了，研究下来，我的结论是，其实战略就是一种规划，和战术着重局部胜利相比，战略更注重全局的胜利，所以其实我们做职业生涯规划的本质就是以战略的眼光去审视我们的职业生涯的，慢慢的，我们就会逐渐养成战略思维，这是未来极其重要的核心竞争力。
核心竞争力——职业生涯规划的着力点
按照现行的职业生涯规划理论，职业的问题一般分为5种，定位问题，适应问题，发展问题，转型问题和平衡问题，除去平衡问题，有一个概念可以贯穿其他所有的问题，那就是核心竞争力，那么究竟什么是核心竞争力？刚好今天看到了20世纪90年代，普拉哈拉德和哈梅尔这两位战略研究的大师，提出了企业核心竞争力的三个标准
1. 产品能够给客户带来明显的、可以感知到的价值
2. 产品充满差异性，别人完全模仿不了
3. 帮助企业在不同的情况下、在不同的时间点上，进入到不同的市场之中
把企业换成个人，可以时刻思考
1. 我是否能够给服务对象（我应聘的公司或我直接面对的客户）带来明显的，可感知的价值
2. 我做的事情和别人有什么差别，是否别人都做不了或者无法拥有
3. 这个技能或资源是否能跨越时间和地区，让我长时间具有优势
关于核心竞争力，我们在沙龙上也已经讨论出了比较完善的体系，期待下一次我们能更进一步，寻找到未来5-10年里，能帮助我们在职场上立于不败之地的核心竞争力。
