最近的人品爆棚，9月9日跟室友一起去听一个关于创业的讲座。决定去听完全因为“创业“+”免费“两个字。我并不知道混沌大学是个如此庞大的组织，我也并不知道今天的分享人一个是世界人工智能的鼻祖，一个是创始人贾光。特别是下午兔狗家具的创始人贾光的分享，全程无尿点，全都是真刀真枪的，字字落地的经验。理论是其它人的，但是人格的魅力，和传递的力量却真切的改变或者说是提升了认知边界。针对个人的消化总结以下几点

碎片化信息应该如何取舍

建立自己的思维模型。为什么？有句很俗气的比喻，你的另一半，无论他多么的优秀，但是他不对你好，对你来说都没有意义。知识也一样它不有利与你，对于你来说就是无用的。再牛的作者，再牛的观点，你不需要，就跟你没关系。所以构建自己的思维模型是理清楚你所做的一切分为几个模块。对于贾光来说，对于混沌大学来说，所做的一切都是创业。所以围绕创业他将自己的知识分为七个板块。当他整理出来以后，发现自己一下子豁然开朗，对于自己的知识输入和管理清楚而高效。

创业七绝

1 产品：时势造英雄，没有牛逼的人，只有牛逼的事。选产品决定了你的企业能否成功，把马云放出去搞其他的，不一定搞得成功。一群再牛逼的人也拯不了一个烂产品。而怎么样才是一个好的产品？

这个产品一定要满足这个硬性条件：未被满足的真实需求。未被满足，举个反例，微信。现在微信的用户量是九个亿，无论再努力，它也是平缓增长。真实需求，这个可以举个我自己公司的例子，老板引进一个3D扫描仪，我一开始就不看好，我觉得好玩儿，可是不是必需品，价格又贵。果然这款扫描仪，只是在呼声高，看热闹的多，等到真要付款的时候都磨磨唧唧，一拖再拖不了了之。

另外我现在读心理方面的书籍的时候会不自觉联想到需求两个词。单单了解这两个词就需要敏锐的观察，和阅读书籍来支撑。但是这种读的书知道服务哪个目标的感觉也是很好的。

有了需求还要考虑产品的核心产品力，产品力决定转化率。产品力是指你的产品是不是真的好产品。检验标准，比如兔狗家具，作为家装的平台，自己的员工会不会在平台上购买，如果自己的员工都不信任，基本这个公司肯定死。另外，终端用户能否真正从这个平台省到钱，而商家能否真正赚到钱。这些实打实的标准，心态来说是：不要骗自己，不要来假的，实实在在。能力层面是实现产品力。去加求真。

2  组织：有了产品，那么谁来做这些事？就是组织。组织层面说到了三点。找到对的人，学习型组织，组织结构。

这里面挑第一点感触最深的讲一下。找到对的人，就是那个无条件信任你的人，而且一个企业的招聘工作一定要老板自己来做。没有谁比老版更了解这个梦想，没有人比老版更知道自己需要什么。不要依赖HR的简历，要面谈，要参与开会。这一点我感触深刻。信任二字。我在找工找我现在工作的时候，只是因为老板娘面试完复试的时候选择请我吃饭，以聊天的形式讲讲公司，随便讲些什么。我都忘记了给她讲的什么，但是当时给我的感觉就是信任。我很信任她的人品。果真在工作以后，老板以他强大的人格魅力感染着我，也影响着我的处事风格。我想这也许就是冥冥中对的人的感觉。

第三点，组织结构点一下。组织结构，有扁平化的，有金字塔的，有矩形的，但归根结底这取决于你的组织是做什么的，你的组织结构是否可以解决实际问题。作为创意型的公司当然是扁平式管理。生产型企业当然要金字塔型~一切以你的组织的目的为导向，你随便组织，没有规则

3 运营：把公司目标分为每人每天每件事儿；方法论；这一点讲的主要是前面一点。没有特别的印象，完全沉浸在贾光的气场中。

4 绩效：KPI的艺术；不让雷锋吃亏；个人绩效&团体绩效。表面看没什么新意，但是贾老师透漏着他的个人价值观，就是白刀进，红到出的有效，直接。

5激励：每人都能清楚的算出每天做的每件事能赚多少钱。之这句话就足够牛逼了！这让我思考自己的价值。提高自己。

6文化：文化没有对错，没有先进与否，只看能否解决问题；把有意义的事情变得有意思。

创业的工作内容无外乎这几个板块，但是贾光一再强调，这只是他个人经验，这个模块也只是他自己的。他将自己的经验总结，发现自己做的所有事情和学习都可以套进几个模块中。只有骨灰级的创业者才能总结出来。但这仅限于他自己经验。每个人都不一样，不是套用别人的。他只是分享。

一个半小时的问答环节，非常精彩。有两个印象深刻的。

问答： 你觉得下个时代的马云会是那个公司

贾光：这个公司，我敢肯定不是你的公司，也不是我的公司。我想说的是，你操这个闲心干嘛。解决自己身边的一个个实实在在的问题是你应该关心的事，这些宏观的的问题，没用。跟你也没关系。

问答：像我这样一个工作五年，背负房贷的人来说，应该为创业做些什么准备

贾光：加入我们兔狗。和我们一起创业，待遇丰厚，又可以实现梦想。兔狗是一个代名词。意思是，你可以找一个创业公司，加入他们。现在的创业不是几个人头脑发热租个房子像马云当年一样，就可以创业的。OFO为什么可以成功，她公公是高官。不是因为这个，ofo连城管这一关都过不了。不是每个人都可以成为这个时代的英雄。每个人自己，基因，资源，基于的局限性。你挣个丰厚的工资，跟女朋友日子过得自在些，不是一个很好的选择吗？

我做了那么多只是为了我心中不变

贾光说，他最庆幸的是这么多年过去，他依然保持着12年前的天真，我也遇到过背叛，不止一次，每次都说，他妈的，以后再遇到这样的人，老子再也不帮了。而第二天依旧帮别人。

自己认知提升总结三点

1，价值观-

一切以能解决实际问题检验标准：对于企业如此，贾光先生讲到企业文化，他说：文化没有对错，没有先进与否，只看能否解决问题。对于创意型的公司，扁平化管理，自由自主最能激发创意；而制造业，金字塔型的军队文化才是提高效率的硬道理，还有矩形结构，等等。对于企业是这样，对于也许不办企业的个人来说，这也是一个很好的启发，读什么样的书，参加什么样的活动，做什么样的决定。是否能解决你实际的问题。比如混动大学上有很多的课程，如果没有带着实际问题去选，那真的只能让自己脑子成为别人知识的跑马场。但是如果带着解决某个实际问题去学习一个板块，最后以自己的问题是否解决来检验，是效率非常高的学习方式。

2，小而美

接受自己的局限，一个人的成就取决于，你的基因，资源，和机遇。贾光先生的这个观点真真切切触动到了我。我一直沉浸于自责中，碌碌无为，好像这个时代的风雨都跟我没什么关系，为什么不能取得成就。而在这么一刻，我突然很释然，我不过是特别普通的一个人，想折腾起多大的风浪呢？我作为普通不能再普通不过的人，就过自己的小日子不是够了吗？我用我的小资源，小聪明过小儿美的生活也是很棒的是不是。我竟然激动的给好朋友打了个电话～

3，早半步认识这个混沌的世界

听别人的知识不要太当真，听听别人的经验而已，但却能扩大我们认知，这是个很好的体验～～

4，知识的结构框架

贾光先生办企业，他的七个模块是，产品，组织，运营，绩效，激励，文化。我在想，我处在一个公司之中，以后可能有自己的公司。在职业生涯中，这个模块也会一直伴随我。我读的书和知识也可以先套用这个模块，然后在慢慢总结出自己的模块。比如产品这一项要素之一是未被满足的真实需求。这个需求一定是实实在在的刚需，我在读心理方面书籍的时候，就会联想到人的需求，马斯洛的需求。在考虑，其它公司产品满足的刚需，这种读来的知识能归入一个方向的感觉很好。我这个生活总是被填满的人，总结出框架便是拯救自我啦，现在逐渐清晰～～

5，对自我的定位

工作需要有，但之外想不断的折腾不能停。现在的创业都是优质的创业，有资金，有资源。但是作为作为一个生活在一个这么好的和自由时代的人，不去主动的探索这个世界的可能，不去拓宽自己的认知，是多么的辜负岁月。选择自己比较喜欢做的事情，多尝试

简单相信，傻傻坚持。

困的不行，睡！