原创首发 文责自负
由于近几个月来，公司持续业务清淡，自然仓库也没有什么来料。即使偶尔有一点来料，现在也不检验了，直接拉到车间生产。
因此身为IQC的我就闲置下来了，每天在各个车间打游击帮忙，没有一个固定岗位。
前天复工，我便问主管：“我今天在哪里上班？”主管说要我先去卷绕车间。
我要他送我过去，他反问我：“难道你不会去了？”
我回复：“我过去帮忙，肯定需要你跟他们主管交接一下。”
他便说要我先上去，他马上去交接。
我立马上去，我们主管也正好到了，他让我和该车间闲散人员一起擦放电池的胶板。
可是他刚转身离开又立马转回来对我说：“你干脆到包装部去检验线材吧？毕竟你做那个比较专业。”
我连忙回说：“我不想去那里。”
主管说：“你怎么能这样，检验线材本来就是你的事，跟他们车间没有关系。”
我说：“如果线材放在仓库里检验，我自然会检，但是拿到那里去了，我不想去检，我看到那个女人（后段主管，管包装、化成等几个车间，我之前跟她有瓜葛）就烦，她太欺负人了。”
主管没有再坚持要我去，他调了一楼两个IPQC去那里检验线材。我留在卷绕车间伙同他们车间的闲散人员一起擦胶板混时间。
大约过了10多分钟，我们经理来了。他用手指轻轻地点了一下我的肩膀说：“你9:00下去检验极耳。仓库里有一批存极耳需要检验后使用。”
我听说是存货，便反问他为什么要等到9:00才下去检验。他说因为仓管员暂时还没有清理出来。
过了一会儿，我们主管又来了，他要我到仓库去检验极耳。
我说：“经理刚刚来跟我说了，要我9:00下去。”
主管说：“你现在就可以下去了，哪有那么守时的！”
我说：“那正好，我下去先搞一下卫生。我已经一个月没下去搞卫生了，那里脏得很。”主管就说可以。
我搞完卫生，看到仓管员阳阳在那里闲坐，我便问她找的极耳放在哪里了。
她惊讶地说：“哪里来的极耳，仓库里的极耳放国庆节假前就全部拿到车间去了。”
我觉得有点好笑，就发信息给主管说：“根本没有极耳检验，但是上个月来了二十几批料的送货单放在来料检验室的桌子上。这些送货单还要不要统计入电脑？要不要写一份相对应的假检验报告（压根没检验，但有时候审厂的客户来了，要看检验报告）？”
主管说需要。
我便留在仓库做这些事情。忙忙碌碌一天，下班前电脑里的统计做完了，报表也写了一半。
今天星期五我们品质部要开早会，开会的时候经理跟我说，要我将他办公桌上的两盘极耳拿去检验 ，而且检验的所有项目都不能丢，因为这是存放了几年的极耳，特别要检验撕溶胶效果和氧化情况，而且要快点，车间里等着用。
因为车间里的IPQC都没有什么事做，经理要我只把极耳剪好，然后给封装车间的IPQC帮我检验撕溶胶。
我说检验是否氧化要泡电解液，需要24小时才能出结果。
经理便让我准备两个样品袋，6个小时后，先拿出一个样品袋检查一下，看极耳是否氧化了，因为车间等着用。24小时后再拿出另外那个样品袋检验。”
可是到注液车间将样品袋里注液并封口很麻烦，在主管的协助和协调下，直到9:40才完成这个工作，然后才让化成车间的IPQC拿到他们车间的烤箱去烤。
我回到来料检验室，将极耳的规格数值仔细地检验了一遍，又将昨天没写完的报表也写完了。
后来我发信息问主管：“上个月来了三批隔膜，因为没有检验，检验报告上面就没有拉伸强度和针刺强度的报表，不知道这样对今后客户审厂有没有影响？”
主管要我到车间去看看，看那些隔膜用完没有，如果没用完就去取样做检验。
我答应了，并说如果用完了我就用类似的隔膜做检验生成假报表。主管也同意了。
不过幸好那三批隔膜车间都没有用完，我便取样仔细检验了一遍。
另外，下午还来了一批石墨，我拍照发给主管。主管让我取样后先放在我这里，今后看厂里怎么安排。之前我取样后会要仓管员寄出去外检，现在连这个步骤也省略了。
4:00之前经理急匆匆打电话给我，要我4:00去把极耳先拿一袋样品出来检验，早一点将结果告诉他，因为车间等着用。
4:00，我准时上去拿极耳检验，结果极耳没有氧化，我赶紧反馈给经理。
将近5:00的时候，经理又打电话给我，问我今天检验的极耳金属带宽是2cm还是3cm。
我说：“是1.5cm。”
他又反复问了五六遍同样的问题。我也反复地回答了五六遍。
我感到很惊讶，不知是我吐词不清，还是他听力有毛病或者是网络有问题？
于是我说我挂电话后发信息给他说明白。
这时他又问了一遍，我还是肯定地说1.5cm。
他说他问的是极耳金属带宽，我说我回答的也是极耳金属带宽。
他说：“怎么可能，应该是2cm或3cm。”
我说：“极耳盘上写的是1.5cm，我测量出来也是1.5cm，没有弄错。”
他这才懊恼地说：“那就拿错极耳了。”
我不知道他这个极耳是哪来的？反正仓库没有，仓管员阳阳也没有经手，只是我到经理办公室去拿这两盘极耳时，他说是从老仓库拿来的。
我不知道所谓的老仓库是什么意思？在哪里？我更不知道老仓库到底有没有两2cm或者3cm的极耳？
总之大家白忙乎了一场！
