【围绕战略工作，应该成为一种习惯】
哪些是机会点：
让你跨越的任务
哪些是资源：
工作无论成败，特别是教训；
个人的精力、时间；
平台的资源
个人的人脉特别是弱人脉
集中优势兵力，打有把握的仗，以弱胜强总是占大多时间。
华为高管层内部，曾有一句恪守多年的座右铭：
“不在非战略机会点上消耗战略性资源。”
这句话说得容易，但是，诸多机会之中什么才是战略机会点？你的资源里面又有哪些是战略性资源？
那么，现在把你企业规划拿出来，五年的没有、三年的总有吧？
1〃你的目标在哪？
2〃达成这一目标无法跨越的节点又在哪？
3〃围绕这些节点你必须的资源储备有多少？
4〃不足的那部分向谁整合又该如何整合？
好了，达成以上节点不可或缺的任务就是战略机会点；而支撑这些任务达成的客观资源就是你的战略性资源。
还有呢？还有就是你要清心寡欲，抱元守一了。
