作为团队管理者，经常会疲于应付眼前的各种事务，造成团队缺乏全局意识，即使有这种意识，也没有时间去处理、去落实。所以我们要跳出这种瞎忙的怪圈，管理者需要把时间用在全局规划，解决根本问题上。
找准关键要务，就是领导者在团队中的作用。我在日常的工作中会遇到很多纷繁复杂的任务，管理者需要对全团队和全体成员负责，一定要知道哪一件事情当下必须全力以赴的关键要务。管理者需要培养员工去解决具体问题，带领员工成长，在平时的工作中，既注重理事，更注重管人。也可以借助标准化的高效工作方法GTD。核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排，并让自己一一执行，分为收集、整理、组织、回顾和执行5大步骤。团队管理中可以借鉴和学习这种工作方法，清晰每日工作内容清单，明确每日工作流程时间节点，并在固定时间进行督促核查，确保当日工作保质保量完成。
