本章承接上一章，具体的说一下公司A在发展历程中出现的问题以及个人对于该问题的看法。
以用户为本还是以合作商为本？
景区和公司A的关系：景区前期为公司A提供免费的广告位，帮助公司A进行宣传以及线下 流量导入线上。相反，公司A为景区前期提供免费的景点讲解的录制，帮助景区进行智慧型景区的改造，以及针对国外游客提供的翻译功能，导览图功能。后期主要为景区进行游客的导入和景区的宣传。
公司A和游客的关系：公司A为游客提供免费的景点的讲解，免费的导览图，免费的在线翻译。公司A的产品定位偏向旅游工具类，此处就不做详细的介绍。
问题：大部分景区作为国有企业或者传统公司，占据着极大的话语权，好说话的景区由于知名度太低，无法为公司A提供良好的线下游客导入线上的效果。结果就是1000家景区有着1000个需求，并且很多需求其实只是代表着景区领导的需求，需求得不到良好的验证，公司A花费大量时间去开发一个得不验证的需求。最终导致公司A的产品找不到市场需求点，用户量一直无法突破。用户量无法突破最终导致公司A的发展严重受阻。同时对于公司产品的实践者产品经理，个人的想法和意愿也受到上层的压迫，无法实践自己的想法和创意，破罐子破摔，得过且过。并且从现在来看，公司A在过去一年中的失误直接错失了最好发展的一年，在接下来的一年遇到了互联网的寒流。
结论：移动互联网的根本追求是为用户（这里的用户不局限于个人，也可以是组织，机构，第三方，公司）不断的提供良好的个性化服务，因此围绕的中心也只能是用户。同时大部分的移动互联网的盈利模式也是通过汇集大量的用户，不断提高自己的话语权，然后通过话语权去改变传统企业的用户及盈利模式，进而达到改变产业的目的。因此用户至上，不断优化产品体验和挖掘用户需求才是移动互联网的根本所在。
行业趋势变化
2014年底，互联网＋的概念仍然炙手可热。此时很多景区有着智慧景区的政绩需求，此时专注于景点讲解的相关公司也寥寥无几。可以说此时公司A站在行业细分领域的天时地利，放眼望去很多未来的竞争对手正在睡大觉。2015年下半年，互联网遇冷，很多发展尚且不错的公司都融不到资金。2016年初，网红，内容创新的热潮再度兴起，在互联网的寒流中如一股暖流，再度让众多创业者看到一丝希望。
未完待续。。。
