人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源，从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。然而，尽管我们的很多企业也在市场竞争面前努力将人力资源管理与开发工作当成企业的一项重要工作来做，效果却依然不佳。这其中既有人力资源管理的理解问题。然而，在相当一部分企业中，真正的症结却在于企业领导者的错误观点以及不当领导和管理方式。事实上，一家企业的人力资源管理工作开展得是否有效，对于企业的经营是都产生了积极的支撑作用，在很大程度上取决于企业最高经营者本人对于人力资源管理的理解以及在其本人的日常工作活动中是否切实履行了自己为企业中的“人力资源管理第一人”的角色。

企业文化就是老板文化，同样的，企业的人力资源管理理念依旧遵从老板理念。如果管理者没有意识到自在人HRM的管理职责，那企业HRM工作就会遇到很大障碍，这也是现行很多企业的HRM工作停留在人事管理的层面上。尤其是传统行业，对外界最新理论和实践极不敏感，甚至可以说是有些许排斥不愿听闻。因为理念冲突太大不能接受还不如不要听闻，免得困惑。所谓HRM，无非就是做好事务性工作即可，在人力开发和培养、薪酬和激励、员工关系等几乎是空白，因为不需要，只要按照传统规矩办就好（即使内外部环境发生了很大变化），不懂变革也不想变革是这类企业的最大问题。