什么是“消费商”？简单地说，就是即使经营者，又是消费者的双重身份的人群。相信，你是，我是，大家都是。一位快递员在工作时为他人提供快递配送服务，这时他是生产者，而当他在家休息时也会享受他人提供的配送服务，这时他是消费者；一位富士康的工人工作时就是一位生产者，但到了下班时间外出购物时，他就成为消费者；一位酷爱读书的人经营了一家书店，在书店的经营过程中他获得了经济收益，但同时他也是消费者。
什么是“商业模式”？就是因企业的“产品”而产生的现金的流向。通俗地讲，就是企业赚钱的方式。
什么是消费商模式？就是以消费者（或者理解为顾客）的自有价值或个人意愿而产生商业价值模式。
复杂吧？啰嗦的拆解一下，按照上面提到的身份：经营者和消费者这两个方面来看：
1、 利用你的闲置资源（时间、东西、资产等），有偿的分享给他人，从而产生的商业价值，是你获利；
2、 按照你的需求，为你提供定制化需求的商业模式，满足了你的个性化需求，也为提供服务的企业创造了社会价值，是他人获利。
什么是《消费商模式》这本书？
就是以消费者“双重身份”的这两个方面，分成七个章节，六种商业模式，深入浅出地揭示了消费商时代下的掘金机会，同时，也为隐藏在“消费者”面具下的“创业家”提供了不少的商业参考价值。
看一下本书的目录：
第一章：消费商崛起：“新计划经济”时代的到来
第二章：分享经济：从消费者到消费商的转变
第三章：按需经济：基于分享理念的消费商模式
第四章：众包模式：引导消费者向生产者转化
第五章：C2B定制：新消费时代的商业新范式
第六章：C2M变革：工业4.0时代的柔性制造模式
第七章：共享新零售：分享经济下的零售变革
本书核心：
第一点：分享经济模式：
首先，以经营者的身份来看，挖掘自身已有的价值资源是其核心。其实，你早已有了那只会下金蛋的鹅，只是还未曾发现她的价值，这资源：可以是你车，你的房，你的技能，甚至是你的资源。
再看对于商家而言，就可以利用这一“闲置资源”，去创造一个“平台”将“闲置资源”与“需求方”连接起来，达成三方（或以上）获利的商业模式。
比如：
Uber、滴滴为家用车辆的闲置时间提供创造“闲置资源价值”的信息共享平台；
途家线上短租平台，为家庭闲置空房创造“闲置资源价值”。
第二点：众包模式：
如何在人群中找到人群。这里的第一个“人群”是真的人群，第二个“人群”是企业要找到的拥有专项技能或服务的可为企业创造价值的“人群”。
比如：小米MIUI系统的内核是安卓系统，但是其具体功能、细节处理等方面的设计都是听取众多网友的意见完成的，甚至小米MIUI系统的某些部分是网友开发的。在小米的发展道路上，MIUI系统发挥了重要的作用。
搜狗输入法，用众包模式完成了工作量浩如烟海的词库和皮肤的工作，。如果没有众包模式，一个公司要设计这么浩大的词库，难度可想而知，其耗费的人力、财力和物力都不是一个普通的企业能支撑的。
第三点：C2B模式
消费者的个人消费意愿，催生并助长了个性化定制时代的开启。
比如：尚品宅配利用消费者个性化需求的意愿加上自身优势，在全国范围内开展“全屋定制”整套服务，成为其行业的典范。
从《消费商模式》这本书的核心内容来看，这，已经是一个“人人为我，我为人人”的商业新时代。就看你如何去利用这一模式去创造属于你的财富了。
最后，说说作者，为什么要在最后说说作者呢？
因为本书的三位作者：眭歆然、李文俊、曾繁礼，均来自上海多盛网络科技有限公司，旗下的“珍购多新零售创新平台”。他们的身份分别是：“珍购多平台”的创始人、天使投资人、联合创始人。
而“珍购多”正好是“消费商模式”分享经济的一款互联网平台产品。
以下为个人观点：
之所以把作者介绍放在后面，是感觉如果放在前面的话，有一些“广告嫌疑”。因为，在我看来，本书核心知识点还算清晰，说得清，看得懂，案例部分也选的也不错。如果有“广告嫌疑”的加持，会为本书“减分”。
另，针对本书扩展读物的建议：
陈威如：《平台战略》
刘润：《新零售》《商业简史》《趋势红利》
克莱·舍基：《认知盈余》《人人时代》
克里森·安德森《免费》《长尾理论》
书籍是什么形状？一座山，还是一张网？——罗振宇《阅读的方法》
