对于偏产品型，以用户为中心，立足点为产品。
在这个类型下，粉丝被定义为用户。微信公众号更像一个产品。
典型案例：助力来也，千聊，我的印象笔记
产品整体是围绕着用户，可以从AARRR模型进行考虑
对于产品前期：
更多关注的是获取用户和提高活跃度。
所以设置的KPI为
1.新用户关注数
2.产品功能使用（注册）数
3.人均使用次数
对于产品中后期：
更多关注留存率和获取收入环节。
1. 留存率
这里的用户留存指的一般是次日，7日，30日，90日。当然各个企业可以针对具体业务进行调整。
2.获取收入环节
用户的ARPU（单个用户的贡献收入），LTV（生命周期总价值）等。
关于产品本身考核：
1.产品本身的易用程度，有无明显Bug。
2.用户的使用时长
3.用户的NPS（净推荐值）
卖货型
对于偏卖货型，以客户为中心，立足点是商品。
在这个类型下，粉丝被定义为客户。微信公众号更像一个商城。
典型案例：有赞，乐纯，京东
电商核心公式为：销售额=访问用户*转化率*客单价
可以从这几个指标进行拆解
订单整体数据：
1.成交额
2.成交用户数
3.成交的客单价
用户数据：
1.用户的购买路径：
包含：访问数，注册数，加入购物车数，下单数，成功购买人数
商品数据：
1.商品的SKU
2.商品的好评率
3.商品的库存
流量数据：
1.流量的来源渠道数：
比如说朋友圈投放，软文投放，KOL投放等
2.各个渠道推广的占比
3.各个渠道进站的成本
