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时间：2015-01-08 16:19:59

核心提示

文化产业是创意产业、智慧产业，要靠不断地学习，才能成为引领潮流的创新型企业。打造学习型企业，首先管理团队要成为思想型团队，企业领导人要成为研究型领导。企业和谐的关键是要善待员工，让员工有尊严、有体面、有价值、有奔头。推出让人羡慕的好员工奖励计划和优秀人才激励计划，通过营造包容多元、宽松和谐的企业环境，激扬文化创意的火花。

把书籍当作奖品奖励员工

北京遂宁商会会员、一个在北京从事社科类图书出版生意多年的射洪籍老板文钊，高度重视培训方面的图书出版工作。他将“打造学习型企业”作为奋斗目标，把书籍作奖品，令企业和员工都受益无穷。

“在自己构建的这个学习型企业里，我和员工们感受到了学习的快乐，是学习让我有了脱胎换骨般的变化。”北京博雅光华教育科技有限公司总经理文钊告诉记者，这是他的切身体会。文钊是从射洪县一个偏僻的农村走出来的农家孩子，通过勤奋攻读考上了北大中文系，毕业后在中央、政府机关上过班，但在后来下海经商的时期得以迅速成长，成为了北京社科类图书出版行业商界精英。

无论是当学生，还是当老总，文钊的勤奋都让人称道。他每天早出晚归，提出了打造学习型企业的理念。他认为，在公司营造一种学习的氛围，把学习融入企业文化，对员工、对公司都会起到积极作用。因此，他对优秀员工及业务骨干常以书相赠，并附上自己的用心赠言；公司的“留言墙”上贴着业务知识、流程、业绩分析等内容，让员工从日常问题中，及时找到解决方法。

公司员工马晓晴，一个湖南籍女孩子，也是文钊的校友。她怀着梦想就职于文钊的公司，是看中了公司这种学习型企业的环境氛围。她从书中学到了很多东西，在文钊的鼓励下走出公司大门，独立创业开了一家小公司。临别时，文钊把一套自己公司出版的图书《总裁教练——一部成长型企业老大的私家教案》作为奖品当众奖给了马晓晴，这个典型个例极大地激发了员工们的工作积性极。

文钊坦言：以前，他认为肯吃苦是公司发展的关键，但一次封闭式的高级管理培训使他认识到，学习和培训的力量是巨大的。在他的倡导下，公司形成了独特的“游戏式、参与式”学习模式，常以模拟场景的方式组织培训，提高员工实战经验，并通过“给股权、人人可以做老板”的业绩累积方式鼓励员工。

我们选择做稳做长

在博雅光华教育发展模式、企业文化和人才培养等问题上，接受采访的文钊语言充满睿智，思路清晰、条理分明。他说，博雅光华教育，发展思路大体有两种，一种是“做强做大”，一种是“做大做强”。

“我们选择‘做稳做长’。首先要稳定，要科学发展，要人才稳、人心稳、资本稳、环境稳。稳了才能做长，做长自然就做强了。不要因为‘做大做强’而放弃了自己根本的做事的方法，不量力而行。”

文钊认为，做大是在阶段性地为做强打基础，做大后才能有一定的资源、品牌，然后才能做强。做强的概念很多，是不是规模大、赚钱多就是强？我看不一定。在某个领域你是强势的公司，或者在该领域某个板块上，你是强势的公司，或者在该板块某种产品方面，你是强势的公司，都可以算做强。这点对我们每个经营出版业务的出版社尤其重要.也就是“专、精、新、特”就是强。不管企业先做大还是先做强，首先一条要做得很稳当。

文钊领导的团队，在圈内以“能吃苦、素质高”闻名。他构建的北京博雅光华教育科技有限公司是北京大学出版社和时代光华图书有限公司联合打造的专业图书策划出版机构，立足经管培训领域，以策划出版市场畅销书、管理培训、教育培训图书、人文社科图书为主要业务。博雅光华公司汇聚了大批知名培训师、管理专家及其他各类专家等国内外一流作者，在企管培训界和出版界均具有较大影响力。

博雅光华从诞生时起即致力于经管培训书的推广，成立当年即出版图书50种，其中《蒙牛内幕》，畅销多年。如今，博雅光华在经管图书、商战小说、家长教育等多类型图书上均颇有建树，共策划出版经管培训类图书330种，其中销量在10万册以上的图书总计18种，共有17种图书，获得各种奖项31项。公司还进行了微培训和微咨询，形成了线上、线下活动，媒体和杂志同时运作，形成了总裁书院+博雅诗学两大机构。

对员工最大福利就是培养他

在北京博雅光华教育科技有限公司，企业的文化除了一些规范性要求，更加注重业绩、成长性、规范性之外，在理念上应该与其他企业的文化是一样的。对文化企业而言，做稳做长很重要，创新更重要。一个企业发展，眼光比能力重要，选择比努力重要。

培养人、建立企业文化，是博雅光华这样的企业最不可少的。在公司内部，提倡做任何一件事，先考虑的不是事能不能做，或者很难做，而是从能做的角度去分析，然后再看具体怎么做，不是先找不能做的理由，再讲怎么不能做。坚决反对那种只说不做，有想法、没办法，有看法、没方法的空谈。精力和时间都要花在做事上，哪怕再小的事，只要做就会有成果。

在坊间流传的关于博雅光华的故事中，有这样一个版本：在大年初四的公司领导会议上，文钊说：“晚上八九点睡觉的干部不是好干部。”而当本刊记者问及此事，他这样解释：晚上八九点睡觉的干部不是好干部，这其实是一种反说，是激将法，提倡只争朝夕。文化企业是创意行业，不受时间的约束，但必须走出去、多交流、多获取信息。

文钊从不愿意让一位员工受委屈，尽量让员工在不同阶段、不同岗位有发挥的平台。有能力的人给机会；能力不强但有上进心的，拉他一把，帮助他成长；不干事但没起到破坏做用的，等待、教育、转岗，对他们不抛弃、不放弃。另外，员工做失败了要宽容他们。我们说，要有亮剑精神，但亮剑是让你“战胜”而不是“战死”。文化产品是要经过磨、修、炼，才能成为精品、才能传承，文化产品要拿出去马上受到读者欢迎，其实是要下大功夫、长功夫的事情。

“我在公司对职工讲，什么是幸福？天天早上想上班，天天晚上想回家，这是最大的幸福。早上想上班，说明工作很好、环境很好、业绩很好，否则你怕去上班；晚上想回家，说明家庭好、收入好、待遇好、生活很安逸。如果两头都得不到，怎么会有又稳又长的幸福呢？”

文钊相信，按现在这种机制、理念，三年后北京博雅光华教育科技有限公司会培养出一批骨干队伍，创造出更好效益。在团队努力下，北京出版业厚积薄发的局面肯定会出现。